گالینا اوتشوا | 1395/04/07

بزرگترین خرده فروش کفش کشور، TsentrObuv، حضور خود در سنت پترزبورگ را از 30 فروشگاه به سه فروشگاه کاهش داده است. از سال 2015، شرکای این شبکه در تلاش برای بازیابی حدود 60 میلیون روبل از مسکو JSC "TsentroObuv" در دادگاه داوری برای سنت پترزبورگ و منطقه بوده اند. دادگاه این ادعاها را برای حدود 30 میلیون روبل برآورده کرد. این می نویسد "کسب و کار پترزبورگ".

با قضاوت بر اساس داده های داوری، از ابتدای سال 2015، بیش از 10 شرکت علیه Trade House CenterObuv JSC شکایت کرده اند. اکثر آنها در تلاش هستند تا بدهی های خود را تحت قرارداد اجاره با CenterObuv بازیابی کنند. بزرگترین ادعا، به مبلغ 30.6 میلیون روبل، توسط یک شرکت ساخت و ساز "نسیم"، اما دادگاه این نیاز را برآورده نمی کند.

در سال 2015، این شرکت 478 ادعا به مبلغ 5.9 میلیارد روبل دریافت کرد.

شرکت "TsentrObuv" در سنت پترزبورگ عمدتاً توسط مغازه ها در مراکز خرید کوچک ارائه شد. در قالب خرده فروشی خیابانی، CenterObuv و CENTRO برای مدت طولانی فعال نبوده اند - کارگزاران می گویند که تعطیلی عمده فروشگاه ها در طول آخرین بحران 2009-2010 رخ داد. به گفته Colliers International، تا همین اواخر، خرده فروش به طور فعال در حال توسعه یک نام تجاری دیگر - CENTRO بود، اما در پایان فوریه، استراتژی TD "TsentrObuv" تغییر کرده است. با قضاوت بر اساس وب سایت رسمی شرکت، تنها یک فروشگاه با نام تجاری TsentrObuv و دو فروشگاه CENTRO در سن پترزبورگ باقی مانده است. تا همین اواخر، شبکه CenterObuv شامل 23 فروشگاه در سن پترزبورگ و CENTRO - هشت فروشگاه بود.

کولیرز گفت که برخی از مالکان بدهی خرده فروش را تایید می کنند. در عین حال، سایر زنجیره های کفش در سن پترزبورگ که در همین رده قیمتی فعالیت می کنند، مشکلات مشابهی ندارند.

بدهی های سنت پترزبورگ TsentrObuv در مقایسه با حجم بدهی های خرده فروش در کشور قطره ای در اقیانوس است که طبق داوری حدود 6 میلیارد روبل است. بنابراین، در سال 2015، این شرکت 478 ادعا به مبلغ کل 5.9 میلیارد روبل دریافت کرد، در این سال 135 درخواست دیگر به مبلغ 438.3 میلیون روبل در دادگاه ثبت شد. در همین حال، در مسکو، قبلاً یک شکایت ورشکستگی علیه این شرکت تنظیم شده است و با تصمیم دادگاه داوری مسکو، رویه نظارتی ارائه شده است.

فروشگاه های زنجیره ای TsentrObuv در یکاترینبورگ و منطقه چلیابینسک بسته شدند

علاوه بر سنت پترزبورگ، فروشگاه های زنجیره ای Centro و TsentroObuv در پایتخت قلمرو آلتای، بارنائول، بسته می شوند.

خاطرنشان می شود که بخش های لوازم جانبی و کفش در مراکز خرید اوگنی و اروپا بسته شده است. از جمله، فروش کلی در بخش CenterObuv که در هایپر مارکت آلتای واقع شده است، اعلام شد.

قبل از آن، مشخص شد که فروشگاه های زنجیره ای TsentrObuv در یکاترینبورگ و منطقه چلیابینسک بسته شده اند.

حداقل تو شهر ما یکی از دو تا فروشگاه 1 هنوز مونده ... فعلا. اما من با فروشنده صحبت کردم و او گفت ممکن است آنها را هم ببندند. می پرسم: و واقعا چرا؟؟؟ پاسخ می دهد: اجاره را بالا بردند، سودی نداشت!

آیا واقعاً چنین بحران شدیدی داریم؟و در ادامه چه اتفاقی خواهد افتاد؟ غمگینی!

برای من شخصاً غیرمنتظره بود! یک هفته پیش من هنوز در "کفش مرکزی" بودم، همه چیز خوب بود، اما اخیراً به دنبال این هستم:

هر دو روشن! و فروشگاه کجاست؟و به طور کلی خالی است، همه چیز قبلاً از آنجا خارج شده است. خوب، هیچی، فکر می کنم!

بله، در واقع، در مورد خود فروشگاه.

اول اینکه من این اسم عجیب را دوست ندارم. اگر چنین است، پس لازم بود با مرکز کفش تماس بگیرید. در روسی اینگونه است. و "centerObuv" به نظر می رسد که توسط یک چینی صدا شده است!

پیش از این، حدود یک سال پیش، من کفش را "از قبل" به قیمت 190 روبل در آنجا خریدم!البته نه یخ، اما من هنوز آن را می پوشم! و الان چنین چیزی وجود ندارد!

من فکر می کنم که آنها خودشان مقصر هستند برای چیزی که سود کاهش یافته است، زیرا اخیراً قیمت های خود را به طرز چشمگیری افزایش داده اند!

بله، به طور کلی، کیفیت آن پایین است، به آن می گویند " تمام چین». اما اگر خوب انتخاب کنید، می توانید مدل های واقعا موفقی پیدا کنید. و من آنها را پیدا کردم! من هنوز آنها را می پوشم، و نه فقط یک جفت.

درست است، پاشنه ها در آنجا بد هستند، من بلافاصله آنها را در تعمیر کفش عوض کردم.

نکته دیگر این است که برخی افراد اساساً نمی توانند چرم مصنوعی بپوشند. اما این مربوط به من نیست.

بله، پاهایم عرق می کند، اما نه همیشه و برای من قابل تحمل است.

به طور کلی، من به شما بچه ها می گویم، این به اصطلاح. کفش های واقعی واقعاً هزینه زیادی ندارند! ما واقعاً برای آن بیش از حد پرداخت می کنیم، و کیفیت آن نیز همیشه بالا نیست! پس چرا بیشتر پرداخت کنیم؟

بنابراین، اصولاً کفش های مصنوعی به طور کلی (مخصوصاً تابستانی) و این فروشگاه به طور خاص به من می آید.

به روز رسانی سپتامبر 2015.

هورا! دوباره قیمت ها را پایین آوردند! تبلیغ آنها: همه (یا تقریباً همه) برای 599 روبل!

و یک شگفتی دلپذیر: کفش از چرم طبیعی نیز برای 599 روبل!

به سرعت برچیده شد، اما من موفق به خرید این کفش های ساخته شده از چرم طبیعی شدم:

علاوه بر این، قیمت اصلی آنها 1999 روبل بود. اینجا:

قبلاً چند بار در آنها قدم زدم،

مثل معمولی،

یک پوست طبیعی

سپس فکر کردم، فکر کردم، چه زمانی دوباره چنین رایگانی وجود خواهد داشت ... و یک جفت قهوه ای دیگر گرفتم.

در کل راضی هستم. تا به امروز، این فروشگاه 4+ از من است.

به روز رسانی اکتبر 2015.
به نظر می رسد فروشگاه دوم بسته شده است!الان شهر ما بدون سانتریفیوژ مانده است. الان از کجا می توان کفش ارزان تهیه کرد؟ بله، بحران در راه است...

بنابراین، بی دلیل نیست که آنها همه چیز را به قیمت 600 فروختند! چه خوب که خریدمش!

به روز رسانی 2016.

عجله کردم که مغازه کاملا تعطیل است. معلوم میشود، ما یک فروشگاه دیگر داریمفقط تماس گرفت مرکز.اما اساساً تقریباً یکسان است. او به تازگی متوجه شده است، او فقط در یک منطقه متفاوت است. و وقتی فهمیدم بلافاصله به آنجا دویدم و کفش های زمستانی را با 50٪ تخفیف به قیمت 1000 روبل خریدم.

حالا من میرم اونجا! و من به شما توصیه می کنم!

به روز رسانی 2017.

همه چيز! حالا Centrobuv بالاخره در شهر ما بسته شده است.غم انگیز است، اما هیچ کاری نمی توانید انجام دهید. ولی مرکزنیز وجود دارددر حال حاضر در بلوار Tsanova، 8. درست است، قیمت ها در حال حاضر گران تر است.

با تشکر از توجه شما!

چگونه سرگئی لوماکین بزرگترین زنجیر کفش را تبلیغ کرد و رها کرد

فرار به خارج از کشور، ترک خرابه های یک تجارت اخیراً شکوفا شده و میلیون ها بدهی، طرحی است که به سرعت در حال محبوبیت است. امسال به نظر می رسد که صاحب TsentroObuv، سرگئی لوماکین، از نظر مقیاس اجرای آن قهرمان خواهد شد: بدهی های شرکت 30 میلیارد روبل تخمین زده می شود، تحقیقات در حال مطالعه معاملاتی است که به نظر می رسد پول برای آن است. کنار گذاشته شد و خود کارآفرین که زمانی چنین پروژه های موفقی را در خرده فروشی تأسیس کرد، مانند Kopeyka و Fix Price، به نظر می رسد از بین رفته است.

در اوج بحران سال 2008، سرگئی لوماکین 35 ساله قبلاً یک تاجر موفق به حساب می آمد. او از فروش زنجیره ای Kopeika به بانک Uralsib حدود 120 میلیون دلار درآمد داشت که در زنجیره های مختلف تخفیف سرمایه گذاری کرد. در اوایل سال 2009، یکی از این معاملات به توافق رسید - لوماکین و خاچاتریان یک سوم از سهام CenterObuv را به قیمت 40 میلیون دلار خریدند. "میزان سرمایه گذاری به حدی است که CenterObuv از افتتاح فروشگاه های جدید خسته می شود." تاجر خوشحال شد.

اکنون سرگئی لوماکین دیگر در روسیه نیست. تلفن همراهش را هم جواب نمی دهد. با توجه به TsentrO LLC و TsentrObuv Trade House JSC، دادگاه یک روش نظارتی را معرفی کرد. از شبکه 1.5 هزار فروشگاهی، کمتر از 200 فروشگاه باقی مانده است. شرکای سابق، در پاسخ به ادعای طلبکاران، فلش ها را به طور خاص به سمت لوماکین می چرخانند: آنها می گویند که این او بود که وام ها را از بین برد، استراتژی را تعیین کرد و معاملات را هماهنگ کرد و پس از آن شرکت در واقع بدون وجوه باقی ماند.

شوالیه پنی

سرگئی لوماکین، فارغ التحصیل دانشگاه معدن مسکو، در سالی که سایر بازرگانان به طور دسته جمعی ورشکست شدند، پایه های سرمایه آینده را بنا نهاد. یک سال پس از فارغ التحصیلی، در سال 1998، سرگئی به همراه همکلاسی خود آرتم خاچاتریان و کارآفرین الکساندر سامونوف، سوپرمارکت های زنجیره ای Kopeika را تأسیس کردند. شرکا از قالب فروشگاه تخفیف در غرب جاسوسی کردند و فکر می کردند که در یک سال بحرانی مناسب بازار روسیه است. و اگرچه آنها فقط چند سال قهوه عمده فروشی پشت سر خود داشتند، اما توانستند این ایده را بسیار حرفه ای محقق کنند. ویکتور شلپوف که در سال 2003 برای مدیریت امور مالی از بانک Uralsib به Kopeyka آمد، به مجله Finance گفت: "این یکی از بهترین تیم های مدیریتی در این بخش بود که تجارت خود را از ابتدا ایجاد کرد."

سامونوف سهامدار اصلی Kopeika بود - با داشتن 12 سال بزرگتر و داشتن تجربه جدی تر در تجارت، 60٪ سهام، لوماکین و خاچاتریان - هر کدام 20٪ را دریافت کرد، اما استراتژی توسعه، همانطور که شرکا بارها اعلام کرده اند، توسعه یافته است. به طور مشترک در Kopeyka، یک مدل کسب و کار آزمایش شد، که متعاقباً در TsentrObuv پیاده سازی شد - توسعه تهاجمی با جذب فعال سرمایه از بازار. در نتیجه، در اواسط دهه 2000، این شبکه در حال حاضر بیش از 300 فروشگاه داشت و در میان ده خرده فروش بزرگ مواد غذایی در کشور قرار داشت. سهامداران برای فروش یک بلوک سهام بر اساس ارزش حداقل یک میلیارد دلاری شرکت برنامه ریزی کردند، اما بازار این ارزش را خیلی بالا تلقی کرد و معامله انجام نشد. اما یک سال بعد، در سال 2007، با همان قیمت، 50 درصد سهام باقی مانده در Kopeika به همان Uralsib فروخته شد.

لوماکین و خاچاتریان حدود 250 میلیون دلار از معامله دو نفره دریافت کردند، شرکت سرمایه گذاری Sun Investments Partners را تأسیس کردند و شروع به سرمایه گذاری فعال، همانطور که قبلاً ذکر شد، در تخفیفان کردند. ابتدا، نه از روی عادت، در خرده فروشی مواد غذایی (25٪ در پایتخت شبکه اورال "مونتکا" خریداری شد)، و سپس در لباس: دوباره، به دنبال مدل غربی، آنها شبکه ای را تأسیس کردند که در آن همه چیز به همان قیمت فروخته می شود. - فیکس پرایس، در تابستان 2008، 5 تا 7 درصد از مودیس، یک زنجیره فروش "لباس های مد با قیمت های مقرون به صرفه" را خریداری کرد و سپس به سمت کفش ها رفت.

گیدریوس پوکاس، شریک مدیر شرکت سرمایه گذاری Quadro Capital Partners که با Lomakin's Sun Investments که قبلا Retail Brands Collection نامیده می شد، به مجله RBC گفت: "همه سرمایه گذاری ها یک رهبر ایدئولوژیک داشتند - آنها توسط سرگئی لوماکین متحد شدند." خود لوماکین سرمایه‌گذاری‌های خود را توضیح داد: "ما تولیدکنندگان مزیت‌های رقابتی هستیم. ما دنبال می‌کنیم که چگونه می‌توانیم رقبای خود را شکست دهیم." پوکاس و لوماکین شریک بودند و اغلب با هم در انظار عمومی ظاهر می شدند: اکنون پوکاس نمی خواهد در مورد این مشارکت صحبت کند و صفحه حاوی اطلاعات همکاری قبلی از وب سایت Quadro Capital حذف شده است.

کفش دور ریختنی

تاریخچه "TsentrObuv" در سال 1992 آغاز شد - لوماکین سپس در سال اول تحصیل کرد و هنوز به تجارت فکر نکرده بود. کارآفرینان مسکو آناتولی گورویچ و دیمیتری سوتلوف اولین عمده فروشان کفش بودند و در سال 1996 اولین فروشگاه خود را افتتاح کردند. مفهوم تخفیف بلافاصله مطرح نشد؛ کارآفرینان تصمیم گرفتند کفش های چینی ساخته شده از مواد مصنوعی را با کمترین قیمت در ابتدای دهه 2000 بفروشند. الا، یکی از کارمندان سابق شرکت، به یاد می‌آورد: «تعداد کمی از مردم به یاد دارند، اما در TsentroObuv بود که آنها اولین کسانی بودند که همه کفش‌ها را در طبقه معاملاتی به نمایش گذاشتند: آنها به تعداد کارمندان کمتری نیاز دارند و این برای خریدار راحت‌تر است. شبکه.

تا سال 2008، CenterObuv موقعیت پیشرو در بازار کفش روسیه را به دست آورد. این شبکه متشکل از 309 فروشگاه کفش اختصاصی و دارای امتیاز در مسکو، سنت پترزبورگ و سایر شهرها بود و 200 میلیون دلار تخمین زده شد، اما در طول بحران متوقف شد. سوتلوف و گورویچ به راه‌اندازی خط جوانان فکر کردند: بازدیدکنندگان جوان دو یا سه برابر بیشتر از خریداران بالای 30 سال کفش می‌خریدند و آماده بودند تا جفتی که خریداری کرده‌اند قبل از پایان فصل از بین برود. بر اساس این مخاطبان، ما تصمیم گرفتیم به فرمت مد سریع - کاغذ ردیابی ارزان کفش های مد روز - مسلط شویم. با این حال، برای راه اندازی Centro (به عنوان شبکه جدید) نیاز به سرمایه گذاری بود و هیچ کس عجله ای برای سرمایه گذاری در یک تجارت کفش غیر شفاف و پرخطر نداشت. با این وجود، لوماکین که سال ها کالاهای چینی را با قیمت های پایین به روسیه می آورد، به این شرکت علاقه مند شد.

پس از "تزریق"، فروش "TsentrObuv" واقعاً شروع به رشد کرد. در سال 2009، این شبکه 50 Centro را در 28 شهر روسیه افتتاح کرد. سال بعد به همین تعداد. همزمان مغازه ها و زنجیره اصلی باز شد. تا پایان سال 2011، CenterObuv در حال حاضر دارای 598 فروشگاه به همین نام و 148 فروشگاه Centro در روسیه با مجموع درآمد سالانه 30 میلیارد روبل بود. در همان زمان، CenterObuv همچنین بازار اروپا را مورد توجه قرار داد - فروشگاه های آن یکی پس از دیگری در لهستان، لتونی، لیتوانی و اوکراین افتتاح شد.

در سال 2011، لوماکین اعلام کرد که TsentroObuv در حال آماده شدن برای IPO است. به زودی، عرضه در بورس به مدت یک سال به تعویق افتاد و سپس "به دلیل شرایط نامساعد" به طور کامل لغو شد. لوماکین زیاد غمگین نشد: او گفت که چه فرقی می کند که چگونه سرمایه گذاری را جذب کنیم. علاوه بر این، او پروژه جدیدی داشت - به همراه خرده فروش لباس آلمانی Takko Fashion، او متعهد شد شبکه ای از فروشگاه های ارزان قیمت را تحت نام تجاری Family Fashion ایجاد کند.

در سال 2012، CenterObuv رشد بی سابقه ای را نشان داد: تعداد کل فروشگاه ها به 1168 افزایش یافت، طی دو سال آینده زنجیره ای چند صد فروشگاه دیگر اضافه کرد - طبق برآوردهای مختلف، تا سال 1300-1500، سود 40 میلیارد برآورد شد. روبل چنین رشد سریعی مانند "Kopeyka" توسط صندوق های اعتباری ارائه شد: "TsentrObuv" در ده ها و نیم بانک اعتبار داشت. منابع پول تایید می کنند که این لوماکین بود که وام های توسعه شبکه را دریافت کرد: با توجه به موفقیت پروژه های او، دانش خوب خرده فروشی و داستان های مطمئن در مورد IPO ها، بانکداران مایل به دادن پول بودند. یکی از کارمندان بانکی که به TsentroObuv اعتبار داده شده بود، به یاد می آورد: "او می دانست چگونه متقاعد کند، خوب، شرکت به نظر باثبات می رسید."

در حلقه طلبکاران

در ابتدای سال 2015، طرف‌های مقابل CenterObuv برای اولین بار با این واقعیت مواجه شدند که زنجیره کفش شماره یک صورت‌حساب‌های خود را پرداخت نمی‌کند. در ابتدا از صاحبخانه ها و تامین کنندگان خواسته شد که کمی صبر کنند، سپس آنها شروع به نادیده گرفتن آن کردند. انکار پرداخت بسیار زیاد بود. پس از چند ماه انتظار، طلبکاران با عجله به دادگاه مراجعه کردند. تا ژوئن 2015، 160 ادعا علیه این شرکت به مبلغ 228 میلیون روبل ثبت شد و سپس تعداد آنها به طور تصاعدی افزایش یافت. یکی از صاحبخانه ها در گروهی در شبکه اجتماعی با گلایه از «بیش از هفت ماه بدهی اجاره بها، جواب نمی دهند»، شکایت کردند، از من خواستند صبر کنم اگر حاضرند نیمی از آن را ببخشند. بدهی را قول دادند حتی فردا آن را پرداخت کنند.» کار به جایی رسید که صاحبخانه ها به سادگی فروشگاه ها را بستند و کارکنان را به خانه فرستادند.

تقریباً در همان زمان، CenterObuv پرداخت به تامین کنندگان چینی را نیز متوقف کرد - دفتر آسیایی شرکت بسته شد. اولگا کوستس، رئیس Delovye Lyudov، یک سازمان عمومی بین المللی برای حمایت و محافظت می گوید: "یک شهروند چینی با من تماس گرفت - او فقط به کارخانه TsentroObuv خود حدود 7 میلیون دلار بدهکار بود. و این تنها و بزرگترین تامین کننده چینی نیست." کسب و کارهای کوچک و متوسط. طبق برآوردهای مختلف، کل بدهی به تامین کنندگان می تواند به 100 میلیون دلار برسد. البته با تعلیق پرداخت ها، عرضه نیز متوقف شد - کارمندان شبکه پنهان نمی کنند: تقریباً کل سال 2015 سهام را فروخت.

پاسخ به این سوال که چگونه بزرگترین زنجیره کفش بدون بودجه و با بدهی وام 25 میلیارد روبلی باقی مانده است، بسیاری را نگران می کند. پلیس در حال بررسی نسخه برداشت وجه از طریق معاملات ساختگی است. این معاملات توجه آژانس های اجرای قانون را به یکی از بزرگترین طلبکاران شبکه - Gazprombank (بدهی به آن 8.6 میلیارد روبل) جلب کرد. یک منبع نزدیک به بانک ادعا می کند که معاملات مشکوک در سال 2015 هنگام نظارت بر وضعیت مالی بدهکار توجه بانکداران را به خود جلب کرد، اما مدیریت TsentrObuv به طلبکاران اطمینان داد که معاملات فراتر از فعالیت های تجاری عادی نیست. به هر حال، شبکه تعدادی از اشخاص حقوقی خارجی را در مواقعی ارزان‌تر خرید و سپس فروخت، در خرید مارک‌ها و علائم تجاری که در آینده از آنها استفاده نمی‌کرد کوتاهی نکرد، بدهی طرف‌های مقابل به سهام اقلیت در این شرکت‌ها تبدیل شد. و سپس به دلیل فقدان کنترل شرکتی بالاتر از آنها به عنوان زیان دیده شناخته می شوند. این شرکت همچنین با تامین کنندگان قراردادهای کمیسیون منعقد کرد - وجوهی را برای خرید کالا صادر کرد و اجرای آن را به آنها واگذار کرد. پس از اجرای قرارداد، تامین کنندگان یک "سود" کوچک (کمتر از 1٪ از مبلغ دریافتی) را به مشتری منتقل کردند و بازگشت وجوه دریافتی برای مدتی دور به تعویق افتاد. منبع Deneg خاطرنشان می کند: «بسیاری از تراکنش ها در شبکه CenterObuv شرایطی را برای بازپرداخت مالیات بر ارزش افزوده ایجاد کردند، به این معنا که اگر ماهیت ساختگی و منحصراً کاغذی این تراکنش ها تأیید شود، ممکن است معلوم شود که خسارت نه تنها به این تراکنش ها وارد شده است. طلبکاران گروه، بلکه به دولت».

جست‌وجوی مقصر

مدیریت ارشد شرکت مسئولیت انجام کلیه معاملات بحث برانگیز در Lomakin را بر عهده دارد. آقای لوماکین که یکی از سهامداران اکثریت شرکت Centrofasion Corp. House JSC TsentrObuv" و TsentrO LLC، سند می گوید که توسط مدیر عامل فعلی لئونید ونژیک (در دسترس ویراستاران) امضا شده است.

در سال های اخیر، لوماکین، در واقع، شروع به محدود کردن فعالیت های خود در روسیه کرد: او زنجیره مونتکا (دارنده امتیاز زنجیره اورال) را برای فروش گذاشت، از شر سهام مودیس خلاص شد. خرید یک سهام کنترلی در شرکت ایتالیایی Malo، متخصص در محصولات ترمه، نیز سروصدا به پا کرد - برای لوماکین حداقل 40 میلیون دلار هزینه داشت. با این حال، همانطور که در محافل سکولار می گویند، این هدیه یک شوهر ثروتمند به او بود. همسر - مدل ناتالیا لوماکینا. به مناسبت خرید، این زوج دو مهمانی پرطرفدار در سن تروپه و مسکو برگزار کردند و حتی بنیانگذار این برند، جاکومو کانسا، را به دومین مهمانی آوردند.

با این حال، TsentroObuv معتقد است که تلاش برای انداختن همه تقصیرها به Lomakin کاملاً قانع کننده نیست. آنها در TsentroObuv می گویند: "تا پایان سال 2014، سهامداران اغلب جلساتی را با ما برگزار می کردند." علامت: همه ما مهرهای خودمان را داشتیم، نه مهرهای رسمی، بلکه فقط برای اسناد داخلی، و تقریباً می‌دانستیم که دستورات کیست. این موضوع توسط یکی دیگر از کارمندان سابق ادامه می یابد: "بدیهی است که بین آنها نوعی انشعاب وجود داشته است و سوتلوف اکنون وانمود می کند که ظاهراً از اقدامات لوماکین اطلاعی نداشته است. اما چگونه ممکن است این اتفاق بیفتد؟"

Yelena Gerasimova، مدیر کل Yurkollegia، که به طلبکاران CenterObuv کمک کرد تا قبل از معرفی رویه نظارت، بدهی‌های خود را تحت احکام اجرایی بازیابی کنند، رد نمی‌کند که بخشی از بدهی‌ها همچنان به عنوان بخشی از روند ورشکستگی قابل بازیابی باشد. گراسیموا می‌گوید: «مدیر داوری قطعاً فعالیت‌های مدیران را برای ورشکستگی عمدی بررسی می‌کند، و همه معاملات مشکوک به چالش کشیده می‌شوند. اگر دارایی‌ها برداشته شوند، آنها سعی خواهند کرد آن‌ها را بازگردانند، و از آنجایی که شرکت گزارشی در این زمینه ارائه نکرده است. در مواقعی که بازپرداخت مطالبات طلبکاران غیرممکن بود، مدیریت باید درگیر مسئولیت نیابتی شود.» درست است، در حالی که دادگاه و پرونده، به نظر می رسد که در حال حاضر هیچ کس برای جذب وجود نخواهد داشت، اما چیزی برای بازگشت وجود نخواهد داشت.

و چقدر خوب شروع شد. صدها مغازه «داراژ پراکنده» (ج) کفش‌های مشمع کف اتاق را مانند کیک داغ (ج) جارو کرد. «ارزان و متوسط» (ج)، قسمت. و چه کسی فکرش را می‌کرد که پایان آن اینقدر ناپسند باشد... اگرچه، به نظر می‌رسد، اخیراً در مورد نقشه‌های ناپلئونی صاحبان این زباله‌ها درباره رویاهای گلگون یک IPO خوانده‌ام. و سپس بام، و بدهی های دفتر در حال حاضر، طبق برخی برآوردها، ممکن است از 25 میلیارد روبل تجاوز کند. به طور کلی شگفت انگیز است که چگونه یک شرکت فروش کفش از مشمع کف اتاق می تواند برای مدت طولانی دوام بیاورد و در عین حال بزرگترین شرکت فروش کفش در کشور باشد. این یک بار دیگر در مورد فرهنگ مصرف است. به طور دقیق تر، در مورد عدم وجود کامل آن ...

... بزرگترین فروشگاه زنجیره ای کفش روسی Tsentrobuv که قول برگزاری IPO را قبل از بحران داده بود، با ورشکستگی مواجه است. تاکنون به دلیل بدهی 4 میلیون روبلی، رویه نظارتی برای شرکت در نظر گرفته شده است، اما به طور کلی، تعهدات خرده فروش ممکن است بیش از 25 میلیارد روبل باشد. کارشناسان خاطرنشان می کنند که روش نظارت می تواند برای مدیریت شبکه مفید باشد: این به اعتباردهندگان عمده اجازه می دهد تا به گفتگو متقاعد شوند.

دادگاه داوری مسکو رویه نظارتی را در رابطه با خانه تجاری Tsentrobuv JSC معرفی کرده است. از این تعریف برمی آید که متقاضیان اصلی ساندورینی (ثبت شده در سال 2015) و بانک اعتباری مسکو (MCB) هستند. نمایندگان Sandorini و MKB از اظهار نظر خودداری کردند. بدهی خانه تجاری Tsentrobuv JSC به Sandorini 4.09 میلیون روبل است. پرونده ورشکستگی برای 6 سپتامبر برنامه ریزی شده است.

دیمیتری سوتلوف، مالک مشترک Tsentrobuv، به کومرسانت گفت که استراتژی مدیریت این شرکت پس از معرفی نظارت هنوز مشخص نشده است، و خاطرنشان کرد که مذاکرات در مورد بازسازی بدهی در حال انجام است.

طبق گزارش SPARK-Interfax، 99.9 درصد از خانه تجاری Tsentrobuv JSC در شرکت مشاوره قبرس Plazia Ltd ثبت شده است. طبق ثبت واحد حقوقی ایالتی، سهامداران اقلیت شرکت همچنین بنیانگذاران خرده فروش آناتولی گورویچ (0.14٪) و دیمیتری سوتلوف (0.06%) درآمد در پایان سال 2014 - 34.1 میلیارد روبل، سود خالص - 146.8 میلیون روبل.

در سال 2015، Tsentrobuv بیش از 250 فروشگاه را تعطیل کرد، در سه ماهه اول سال 2016 - تقریبا 100 فروشگاه. میخائیل بورمیستروف، رئیس Infoline-Analytics می گوید، با وجود این، این شبکه همچنان از نظر فروش و تعداد شعبه ها در بازار روسیه پیشتاز است. طبق محاسبات وی، این خرده فروش اکنون حدود 700 فروشگاه اجاره ای دارد. طبق گزارش Infoline، فروش کفش در روسیه در سال 2015 از نظر فیزیکی 20 درصد و از نظر پولی 10 درصد کاهش یافته و به 545 میلیارد روبل رسیده است.

برمیستوف گفت که رشد اهرمی تهاجمی به عنوان بخشی از استراتژی قبل از عرضه اولیه سهام، Tsentrobuv را برای بهینه‌سازی شدیدی که به دلیل کاهش درآمد مصرف‌کننده نیاز دارد، آماده نکرد. بدهی های بلند مدت شبکه در پایان سال 2014 بالغ بر 15.3 میلیارد روبل، کوتاه مدت - 10.1 میلیارد روبل بود. (داده ها از SPARK-Interfax). در سال 2015، رکورد 478 شکایت علیه Tsentrobuv به مبلغ کل 5.9 میلیارد روبل ثبت شد؛ در سال 2016، دادگاه ها 135 درخواست را به مبلغ 438.3 میلیون روبل ثبت کردند. علیرغم این واقعیت که ذینفع اصلی شبکه، سرگئی لوماکین، در سال های 2014-2015 به طور فعال با بانک ها و سرمایه گذاران استراتژیک بالقوه مذاکره کرد، امکان دستیابی به بازسازی بدهی یا جذب سرمایه گذار وجود نداشت.

JSC "Trading House "Tsentrobuv" یک سال پیش تلاش کرد LLC "TD "Universam Rhythm" و "Ryazan Shopping Mall Limited" را ورشکست کند، اما برنامه ها به شاکیان بازگردانده شد. همچنین چهار پرونده ورشکستگی جداگانه در حال حاضر در دادگاه ها ثبت شده و در انتظار تصمیم گیری است.

شریک هربرت اسمیت فری‌هیلز، الکسی پانیچ، خاطرنشان می‌کند که روش نظارت بر کسب‌وکار عملیاتی تأثیر زیادی ندارد. به گفته وی، رویه نشان می دهد که ورشکستگی شرکت های بزرگ به دلیل بدهی های کوچک اغلب بر اساس استراتژی مدیریت معرفی می شود: به این ترتیب می توان از تعلق جریمه و سود بدهی ها جلوگیری کرد. آقای پانیچ توضیح می دهد که علاوه بر این، این می تواند راهی برای تأثیرگذاری بر طلبکاران بزرگ باشد تا آنها را متقاعد کند که بدهی ها را با شرایط مطلوب تر برای وام گیرنده بازسازی کنند. یک منبع کومرسانت که در جلسه حضور داشت می گوید، نماینده Tsentrobuv در دادگاه نه تنها مخالفتی نکرد، بلکه به نظر می رسید از شروع زودهنگام روند ورشکستگی حمایت کند. به گفته میخائیل بورمیستروف، فرصت کمتر و کمتری برای نجات کسب و کار Tsentrobuv وجود دارد، زیرا سطح بالای بدهی اجازه تامین مالی سرمایه در گردش و حفظ موجودی را نمی دهد.

وزارت امور داخله نامی از شخص دخیل در این پرونده نشان نداد، با این حال رسانه ها گزارش دادند که این واقعا در مورد سهامدار شرکت سرگئی لوماکین است. این پرونده مربوط به عدم پرداخت پول به گازپرومبانک است

وزارت کشور بدون ذکر نام شخص دخیل در پرونده، نام شرکت و موسسه اعتباری، مدیر ارشد شبکه کفش را در لیست تحت تعقیب قرار داد. در همان زمان، به گزارش ریانووستی، به نقل از یک منبع در سازمان های اجرای قانون، ما در مورد TsentrObuv و سهامدار آن سرگئی لوماکین صحبت می کنیم. این پرونده در ارتباط با عدم پرداخت وام های کلان به گازپرومبانک آغاز شد. در عین حال، این منبع خاطرنشان کرد که برآورد خسارت وارد شده به 9 میلیارد روبل که در تعدادی از رسانه ها منتشر شد، نادرست است و ما در مورد مبلغ کمتری صحبت می کنیم.

پیش از این، منبع اینترنتی Moment of Truth نوشت که لوماکین در یک پرونده جنایی که تحت عنوان "کلاهبرداری" آغاز شده بود متهم شد. این نشریه اطلاعیه ای از وزارت امور داخلی به تاریخ 10 اوت به گازپرومبانک قربانی منتشر کرد که در آن آمده است که لوماکین در 9 اوت در لیست تحت تعقیب قرار گرفته است. همچنین مشخص است که او با صاحبان مشترک TsentroObuv درگیری طولانی مدت دارد. آیا این به مشکلات فعلی تاجر مربوط می شود؟

به گزارش Moment of Truth، صاحبان TsentroObuv و Sergey Lomakin و Artem Khachatryan منابع مالی را از بانک های مختلف روسیه برای انجام تجارت گرفتند. پس از آن، پول به حساب های شرکت های دیگر که توسط سرگئی لوماکین کنترل می شد، منتقل شد. یکی از طلبکاران اصلی، Gazprombank، که مالکان TsentroObuv حدود 9 میلیارد روبل به آن بدهکار بودند، به اداره اصلی وزارت امور داخلی مسکو مراجعه کرد. اکنون اداره اصلی وزارت امور داخلی مسکو در حال بررسی یک پرونده جنایی در مورد کلاهبرداری است.

کل بدهی شرکت در حال حاضر 40 میلیارد روبل است. گروه شرکت های TsentrObuv این پول را به VTB، MKB، Sberbank و Gazprombank بدهکار است. در سال 2013-2014، Gazprombank یک خط اعتباری برای Centro LLC و TD Centrobuv JSC باز کرد. بر اساس این اسناد قرار بود این وجوه صرف تامین مالی فعالیت های اقتصادی شود. وقتی زمان پرداخت فرا رسید، لوماکین که در یک زمان پروژه های خرده فروشی موفقی مانند Kopeyka و Fix Price را تأسیس کرد، به خارج از کشور گریخت.

همانطور که کامرسانت در ماه می نوشت، کمتر از 200 نقطه از شبکه 1.5 هزار فروشگاهی باقی مانده است. شرکای سابق، در پاسخ به ادعای طلبکاران، فلش ها را به طور خاص به سمت لوماکین می چرخانند: آنها می گویند که این او بود که وام ها را از بین برد، استراتژی را تعیین کرد و معاملات را هماهنگ کرد و پس از آن شرکت در واقع بدون وجوه باقی ماند. در عین حال، برخی از کارشناسان مشکلات مالی CenterObuv را با درگیری سهامداران مرتبط می کنند.

پیش از این، یکی از نمایندگان خرده فروش گفت که مدیریت و مدیریت این شرکت با "همکاری نزدیک با گازپروم بانک" "یک حسابرسی جامع از جمله برای دوره صدور و استفاده از وجوه اعتبار ثابت" انجام داده است. در همین حال، یک منبع آگاه از فعالیت های شرکت کومرسانت، مشکلات مالی آن را به درگیری بین سهامداران و ورود ولادیمیر پالیخاتا تاجر معروف به این شرکت مرتبط می داند. او به عنوان یک سرمایه گذار بالقوه در پاییز 2015 آمد، توسط آناتولی گورویچ دعوت شد و دیمیتری سوتلوف، سرگئی لوماکین و آرتم خاچاتریان با او مخالفت کردند. پیشنهاد آقای پالیختا ایجاد یک شخصیت حقوقی جدید بود که بر اساس آن تجارت در آینده توسعه یابد. گفته می شود که وی قصد داشت 4 میلیارد روبل در این پروژه سرمایه گذاری کند، مشروط به رضایت همه سهامداران. با این حال، به دلیل امتناع لوماکین و خاچاتریان، شرکت پولی برای معامله دریافت نکرد. به گفته یک منبع کومرسانت، آقای پالیخاتا نیز به عنوان ناظر در یکی از جلسات بین سهامداران خرده فروش و گازپرومبانک شرکت کرده است.

تیمور نیگماتولین، تحلیلگر مالی در فینام معتقد است که دلایل وضعیت فعلی در شرکت CenterObuv بیشتر اقتصادی است:

تیمور نیگماتولینتحلیلگر مالی در فینام"به طور کلی، وضعیت CenterObuv تا حدودی مشابه وضعیت سایر شرکت هایی است که در فروش کالاهای بادوام - لباس، کفش، لوازم خانگی مشغول بودند. در پس زمینه کاهش درآمد واقعی جمعیت، ترافیک در فروشگاه ها کاهش یافته و میانگین چک کاهش یافته است. بر این اساس، شبکه ها در بیشتر موارد قادر به پرداخت اجاره نبودند. به عنوان یک قاعده، زنجیره‌ها فروشگاه‌های خود را کاهش دادند، فعالانه‌ترین فروشگاه‌ها را بستند، و سعی کردند بار بدهی خود را افزایش ندهند. چنین استراتژی در بازار روسیه به اندازه کافی مؤثر نبود و این بازیگران بازار را ترک نکردند. آن دسته از شبکه هایی که مراکز غیرسودآور را نبستند یا نه چندان فعال آنها را بستند، بدهی خود را افزایش دادند و در نهایت مجبور به ترک بازار شدند، زیرا بار بدهی اجازه تامین مالی توسعه شبکه را نمی دهد. در اینجا به نظر من دلایل اقتصادی بیشتر از ضعف مدیریتی یا برخی عوامل بیرونی است. این شرکت عمومی نیست، عملکرد مالی خود را افشا نمی کند. یعنی تجزیه و تحلیل جزئیات آنچه برای از سرگیری فعالیت ها ضروری است دشوار است. به احتمال زیاد، این شرکت منتظر تغییر مالکیت است. مالک جدید باید شرکت را سرمایه گذاری کند و این باعث کاهش بدهی می شود.

اکنون CentroObuv در آستانه ورشکستگی است. رویه نظارت در رابطه با خانه معاملات در پایان اسفند ماه معرفی شد. فعالیت های فروشگاه های سابق مسکو به نمایندگی از شرکت مد کفش انجام می شود. آیا طلبکاران قادر به بازپرداخت بدهی خواهند بود؟

النا گراسیمواالنا گراسیموا، مدیر کل شرکت Yurkollegia، که قبل از معرفی رویه نظارت، به طلبکاران CenterObuv کمک کرد تا بدهی های خود را در برگه اجرایی دریافت کنند.«اگر شرکت‌هایی که با آن‌ها معاملات انجام شده در حال حاضر دارایی داشته باشند و بتوان چیزی از آن‌ها پس گرفت، آن‌وقت پول‌ها بازپس گرفته می‌شود و به ورشکستگی بازگردانده می‌شود. در این مورد، وام دهندگان شانس دارند. اگر پول تراکنش‌ها قبلاً از طریق چندین شرکت انجام شده باشد، هیچ پایانی پیدا نمی‌شود، البته شانس آن حداقل است. یک ماه پیش در حساب های بانکی پول وجود داشت، اما اکنون وضعیت بدتر شده است. کفش مد واقعاً چندی پیش ایجاد شد. می دانیم که در آستانه ورشکستگی CenterObuv، مغازه ها قبلاً به صورت قانونی به عنوان یک شرکت Fashion Shoes فعالیت می کردند، یعنی همه چک ها از طریق Fashion Shoes انجام می شد. هنگامی که آنها به شما می گویند که CenterObuv خریداری شده است، هیچ چیزی را نمی توان به عنوان بخشی از ورشکستگی خریداری کرد، زیرا همه تراکنش ها توسط یک مدیر داوری کنترل می شود. همانطور که می دانیم، فروشگاه ها قبل از ورشکستگی CenterObuv بسته شده بودند، فروشگاه ها به ترتیب اجاره شدند، قراردادهای اجاره مجدداً برای شرکت دیگری مورد مذاکره قرار گرفت، یعنی ما متوجه شدیم که فقط تجارت قبل از ورشکستگی در واقع به حقوقی دیگر منتقل شده است. موجودیت . ما می دانیم که اکنون Fashion Shoes در حال فعالیت است، یعنی مقداری گردش مالی دارد، اما از نظر قانونی نمی توان علیه مد کفش ادعایی کرد، زیرا ما اغلب درگیر ورشکستگی هستیم. طرح هایی در مورد نحوه انتقال تجارت از یک شرکت به شرکت دیگر در حال حاضر با در نظر گرفتن تمام قوانین مدرن اجرا می شود، به طوری که ادعای مالکان سابق غیرممکن است، بنابراین، من معتقدم که همه چیز می توانست کاملاً تمیز در آنجا انجام شود. .

همانطور که نماینده سهامدار "TsentroObuv" به ریانووستی گفت، سرگئی لوماکین آگاه است که در لیست بین المللی تحت تعقیب قرار دارد.