गैलिना उटेशेवा | 04/07/2016

देश के सबसे बड़े जूता खुदरा विक्रेता, TsentrObuv ने सेंट पीटर्सबर्ग में अपनी उपस्थिति 30 स्टोर से घटाकर तीन कर दी है। 2015 से, नेटवर्क के भागीदार सेंट पीटर्सबर्ग और क्षेत्र के लिए मध्यस्थता न्यायालय में मास्को JSC "ट्रेडिंग हाउस TsentrObuv" से लगभग 60 मिलियन रूबल की वसूली करने की कोशिश कर रहे हैं। अदालत ने लगभग 30 मिलियन रूबल के दावों को संतुष्ट किया। यह "बिजनेस पीटर्सबर्ग" लिखता है।

मध्यस्थता के आंकड़ों को देखते हुए, 2015 की शुरुआत से, 10 से अधिक कंपनियों ने ट्रेड हाउस सेंटर ओबुव जेएससी के खिलाफ दावे दायर किए हैं। अधिकांश सेंटरऑबव के साथ लीज समझौते के तहत ऋण वसूलने की कोशिश कर रहे हैं। 30.6 मिलियन रूबल के लिए सबसे बड़ा दावा, द्वारा दायर किया गया था एक निर्माण कंपनी " ब्रीज", लेकिन अदालत ने इस आवश्यकता को पूरा नहीं किया।

2015 में, कंपनी को कुल 5.9 बिलियन RUB के लिए 478 दावे प्राप्त हुए

सेंट पीटर्सबर्ग में कंपनी "TsentrObuv" का प्रतिनिधित्व मुख्य रूप से छोटे शॉपिंग मॉल की दुकानों द्वारा किया जाता था। स्ट्रीट रिटेल प्रारूप में, CenterObuv और CENTRO लंबे समय से सक्रिय नहीं हैं - 2009-2010 के अंतिम संकट के दौरान दुकानों का एक बड़ा बंद होना, दलालों का कहना है। Colliers International के अनुसार, कुछ समय पहले तक, खुदरा विक्रेता सक्रिय रूप से एक और ब्रांड - CENTRO विकसित कर रहा था, लेकिन फरवरी के अंत में, TD "TsentrObuv" की रणनीति बदल गई है। कंपनी की आधिकारिक वेबसाइट को देखते हुए, सेंट पीटर्सबर्ग में TsentrObuv ब्रांड के तहत केवल एक दुकान और दो CENTRO स्टोर बचे हैं। कुछ समय पहले तक, CenterObuv नेटवर्क में सेंट पीटर्सबर्ग में 23 स्टोर और CENTRO - आठ शामिल थे।

कुछ मालिक रिटेलर के कर्ज की पुष्टि करते हैं, कोलियर्स ने कहा। इसी समय, सेंट पीटर्सबर्ग में समान मूल्य श्रेणी में काम करने वाली अन्य जूता श्रृंखलाओं में समान समस्याएं नहीं हैं।

TsentrObuv के सेंट पीटर्सबर्ग ऋण देश में खुदरा विक्रेता के ऋणों की मात्रा की तुलना में समुद्र में एक बूंद हैं, जो मध्यस्थता के अनुसार, लगभग 6 बिलियन रूबल की राशि है। इस प्रकार, 2015 में कंपनी को कुल 5.9 बिलियन रूबल के लिए 478 दावे प्राप्त हुए, इस वर्ष 438.3 मिलियन रूबल के लिए 135 अन्य आवेदन अदालत में दायर किए गए। इस बीच, मॉस्को में, कंपनी के खिलाफ दिवालियापन का मुकदमा पहले ही दायर किया जा चुका है और मॉस्को आर्बिट्रेशन कोर्ट के फैसले से निगरानी प्रक्रिया शुरू की गई है।

येकातेरिनबर्ग और चेल्याबिंस्क क्षेत्र में TsentrObuv श्रृंखला के स्टोर बंद कर दिए गए थे

सेंट पीटर्सबर्ग के अलावा, सेंट्रो और त्सेंट्रोबूव श्रृंखलाओं के स्टोर अल्ताई क्षेत्र की राजधानी बरनौल में बंद हो रहे हैं।

यह ध्यान दिया जाता है कि ओगनी और यूरोप के शॉपिंग सेंटरों में सहायक उपकरण और जूते के विभाग पहले ही बंद कर दिए गए हैं। अन्य बातों के अलावा, केंद्रObuv विभाग में कुल बिक्री की घोषणा की गई, जो अल्ताई हाइपरमार्केट में स्थित है।

इससे पहले, यह ज्ञात हो गया था कि येकातेरिनबर्ग और चेल्याबिंस्क क्षेत्र में TsentrObuv श्रृंखला के स्टोर बंद थे।

कम से कम हमारे शहर में, दो दुकानों में से एक, 1 अभी भी बाकी है ... अभी के लिए। लेकिन मैंने विक्रेता से बात की, और उसने कहा कि वे उन्हें भी बंद कर सकते हैं। मैं पूछता हूँ: और वास्तव में क्यों??? वह जवाब देती है: उन्होंने किराया बढ़ाया, यह लाभदायक नहीं हुआ!

क्या वाकई हमारे सामने इतना भीषण संकट है?और आगे क्या होगा? उदासी!

मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, यह अप्रत्याशित था! एक हफ्ते पहले मैं अभी भी "सेंट्रल शूज़" में था, सब कुछ ठीक था, लेकिन हाल ही में मैं देख रहा हूँ:

दोनों पर! और दुकान कहाँ है?और यह आम तौर पर खाली होता है, वहां से सब कुछ पहले ही निकाला जा चुका होता है। अच्छा, कुछ नहीं, मुझे लगता है!

हाँ, अब, वास्तव में, स्टोर के बारे में ही।

सबसे पहले, मुझे यह अजीब नाम पसंद नहीं है। अगर ऐसा है तो शू सेंटर को फोन करना जरूरी था। ऐसा रूसी में है। और "centerObuv" ऐसा लगता है जैसे इसे किसी चीनी ने बुलाया हो!

इससे पहले, लगभग एक साल पहले, मैंने 190 रूबल के लिए वहां "पहले से ही" जूते खरीदे!बर्फ नहीं, बिल्कुल, लेकिन मैं अभी भी इसे पहनता हूँ! और अब ऐसी कोई बात नहीं है!

मुझे लगता है कि मुनाफे में गिरावट के लिए वे खुद दोषी हैं, क्योंकि हाल ही में उन्होंने अपनी कीमतें नाटकीय रूप से बढ़ा दी हैं!

जी हाँ, सामान्य तौर पर कहा जाए तो वहां की गुणवत्ता कम होती है, इसे कहते हैं " ऑल चाइना"। लेकिन अगर आप अच्छी तरह से चुनते हैं, तो आप वास्तव में सफल मॉडल पा सकते हैं। और मैंने उन्हें पाया! मैं अभी भी उन्हें पहनता हूं, न कि केवल एक जोड़ी।

सच है, वहाँ एड़ी खराब है, मैंने उन्हें तुरंत जूते की मरम्मत में बदल दिया।

दूसरी बात यह है कि कुछ लोग मूल रूप से कृत्रिम चमड़ा नहीं पहन सकते। लेकिन यह मेरे बारे में नहीं है।

हाँ, मेरे पैरों में पसीना आता है, पर हमेशा नहीं और मेरे लिए सहने योग्य..

सामान्य तौर पर, मैं आप लोगों को बताता हूँ, यह तथाकथित। असली जूते वास्तव में इतना खर्च नहीं करते हैं! हम वास्तव में इसके लिए अधिक भुगतान करते हैं, और वहां की गुणवत्ता भी हमेशा उच्च नहीं होती है! तो अधिक भुगतान क्यों करें?

इसलिए, सिद्धांत रूप में, सामान्य रूप से कृत्रिम जूते (विशेषकर गर्मियों वाले) और यह स्टोर विशेष रूप से मुझे सूट करता है।

अद्यतन सितंबर 2015.

हुर्रे! उन्होंने अपनी कीमतें फिर से कम कर दीं! उनका प्रमोशन: 599 रूबल के लिए सभी (या लगभग सभी)!

और एक सुखद आश्चर्य: से जूते प्राकृतिक चमड़ा भी 599 रूबल के लिए!

जल्दी से नष्ट कर दिया, लेकिन मैं असली लेदर से बने इन जूतों को खरीदने में कामयाब रहा:

इसके अलावा, उनकी मूल कीमत 1999 रूबल थी। यहां:

उनमें से एक दो बार पहले ही चला गया,

सामान्य की तरह,

प्राकृतिक चमड़ा।

फिर मैंने सोचा, मैंने सोचा, ऐसी फ्रीबी फिर कब होगी ... और ब्राउन की एक और जोड़ी ली।

सामान्य तौर पर, मैं संतुष्ट हूं। आज तक, यह स्टोर मेरी ओर से एक ठोस 4+ है।

अक्टूबर 2015 अद्यतन।
लगता है दूसरी दुकान बंद हो गई है!अब हमारा शहर बिना सेंट्रीफ्यूज के रह गया है। अब सस्ते जूते कहाँ से लाएँ? हाँ संकट आ रहा है...

तो, यह अकारण नहीं है कि उन्होंने सब कुछ 600 में बेच दिया! अच्छी बात है मैंने इसे खरीदा!

अपडेट 2016।

मैंने जल्दबाजी में कहा कि दुकान पूरी तरह से बंद है। पता चला है, हमारे पास एक और स्टोर हैकेवल बुलाया सेंट्रो।लेकिन मूल रूप से यह लगभग समान है। उसे हाल ही में पता चला, वह अभी एक अलग क्षेत्र में है। और जब मुझे पता चला, तो मैं तुरंत वहां दौड़ा और सर्दियों के जूते 50% की छूट पर, 1000 रूबल के लिए खरीदे।

अब मैं वहाँ जाऊँगा! और मैं आपको सलाह देता हूं!

2017 अपडेट करें।

हर चीज़! अब Centrobuv आखिरकार हमारे शहर में बंद हो गया है।यह दुखद है, लेकिन आप कुछ नहीं कर सकते। परंतु सेंट्रोवहाँ भी हैअभी के लिए त्सानोवा बुलेवार्ड पर, 8. सच है, वहाँ की कीमतें अब और अधिक महंगी हैं।

ध्यान के लिए धन्यवाद!

कैसे सर्गेई लोमाकिन ने सबसे बड़ी जूता श्रृंखला को बढ़ावा दिया और त्याग दिया

विदेश भागना, हाल ही में फलते-फूलते कारोबार का मलबा और करोड़ों का कर्ज छोड़ना, एक ऐसी योजना है जो तेजी से लोकप्रियता हासिल कर रही है। इस साल, ऐसा लगता है कि TsentrObuv के मालिक, सर्गेई लोमाकिन, इसके कार्यान्वयन के पैमाने के मामले में चैंपियन बन जाएंगे: कंपनी के ऋण का अनुमान 30 बिलियन रूबल है, जांच लेनदेन का अध्ययन कर रही है, ऐसा लगता है, पैसा वापस ले लिया गया था, और खुद उद्यमी, जिसने कभी खुदरा क्षेत्र में ऐसी सफल परियोजनाओं की स्थापना की थी, जैसे कोपेयका और फिक्स प्राइस, गायब हो गए हैं।

2008 के संकट के चरम पर, 35 वर्षीय सर्गेई लोमाकिन को पहले से ही एक सफल व्यवसायी माना जाता था। यूरालसिब बैंक को कोपिका श्रृंखला की बिक्री पर, उन्होंने लगभग 120 मिलियन डॉलर कमाए, जिसे उन्होंने विभिन्न डिस्काउंटर श्रृंखलाओं में निवेश किया। 2009 की शुरुआत में, इन सौदों में से एक पर सहमति हुई - लोमाकिन और खाचट्रियन ने $ 40 मिलियन के लिए CenterObuv के एक तिहाई शेयर खरीदे।

अब सर्गेई लोमाकिन रूस में नहीं हैं। वह अपने सेल फोन का भी जवाब नहीं देता। TsentrO LLC और TsentrObuv Trade House JSC के संबंध में, अदालत ने एक निगरानी प्रक्रिया शुरू की। 1.5 हजार स्टोर के नेटवर्क से 200 से भी कम आउटलेट रह गए हैं। पूर्व साझेदार, लेनदारों के दावों के जवाब में, तीरों को विशेष रूप से लोमाकिन की ओर मोड़ते हैं: वे कहते हैं कि उन्होंने ऋणों को खारिज कर दिया, रणनीति और समन्वित लेनदेन का निर्धारण किया, जिसके बाद कंपनी वास्तव में धन के बिना रह गई थी।

पैसा नाइट

मॉस्को माइनिंग यूनिवर्सिटी के स्नातक सर्गेई लोमाकिन ने भविष्य की पूंजी की नींव उस वर्ष रखी जब अन्य व्यवसायी सामूहिक रूप से दिवालिया हो गए। स्नातक होने के एक साल बाद, 1998 में, सर्गेई ने सहपाठी आर्टेम खाचत्रियन और उद्यमी अलेक्जेंडर समोनोव के साथ मिलकर कोपिका सुपरमार्केट श्रृंखला की स्थापना की। भागीदारों ने पश्चिम में डिस्काउंट स्टोर के प्रारूप पर जासूसी की, यह सोचकर कि यह संकट वर्ष में रूसी बाजार में फिट होगा। और यद्यपि उनके पास व्यापार में उनके पीछे केवल कुछ वर्षों का कॉफी थोक था, वे इस विचार को बहुत ही पेशेवर रूप से महसूस करने में कामयाब रहे। "यह इस क्षेत्र की सबसे अच्छी प्रबंधन टीमों में से एक थी जिसने अपने व्यवसाय को खरोंच से बनाया," विक्टर श्लेपोव ने वित्त पत्रिका को बताया, जो 2003 में उरलसिब बैंक से वित्त का प्रबंधन करने के लिए कोपेयका आए थे: बाद वाले ने कंपनी में 50% हिस्सेदारी खरीदी।

समोनोव कोपिका के मुख्य शेयरधारक थे - 12 साल की उम्र और व्यापार में अधिक गंभीर अनुभव होने के कारण, उन्हें 60% शेयर, लोमाकिन और खाचट्रियन - 20% प्रत्येक प्राप्त हुए, लेकिन विकास रणनीति, जैसा कि भागीदारों ने बार-बार कहा है, विकसित किया गया था संयुक्त रूप से। Kopeyka में, एक व्यवसाय मॉडल का परीक्षण किया गया था, जिसे बाद में TsentrObuv में लागू किया गया था - बाजार से धन के सक्रिय आकर्षण के साथ आक्रामक विकास। नतीजतन, 2000 के दशक के मध्य तक, नेटवर्क के पास पहले से ही 300 से अधिक स्टोर थे, और यह देश के दस सबसे बड़े किराना खुदरा विक्रेताओं में से एक था। शेयरधारकों ने एक आईपीओ की योजना बनाई, जो कंपनी के कम से कम $ 1 बिलियन के मूल्य के आधार पर शेयरों के एक ब्लॉक को बेचना चाहते थे, लेकिन बाजार ने इस मूल्य को बहुत अधिक माना, और सौदा नहीं हुआ। लेकिन एक साल बाद, 2007 में, उसी कीमत पर, कोपिका में शेष 50% हिस्सेदारी उसी उरलसिब को बेच दी गई थी।

लोमाकिन और खाचट्रियन ने दो के लिए सौदे से लगभग $ 250 मिलियन प्राप्त किए, निवेश कंपनी सन इन्वेस्टमेंट पार्टनर्स की स्थापना की और सक्रिय रूप से निवेश करना शुरू कर दिया, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, डिस्काउंटर्स में। सबसे पहले, आदत से बाहर, खाद्य खुदरा में (यूराल नेटवर्क "मोनेटका" की राजधानी में 25% खरीदा), और फिर कपड़ों में: फिर से, पश्चिमी मॉडल का अनुसरण करते हुए, उन्होंने एक नेटवर्क की स्थापना की, जहां सब कुछ एक ही कीमत पर बेचा जाता है - फिक्स प्राइस, 2008 की गर्मियों में "सस्ती कीमतों पर फैशन के कपड़े" बेचने वाली एक श्रृंखला, 5-7% मोडिस का अधिग्रहण किया और फिर जूते पर चले गए।

"सभी निवेशों में एक वैचारिक नेता था - वे सर्गेई लोमाकिन द्वारा एकजुट थे," क्वाड्रो कैपिटल पार्टनर्स निवेश कंपनी के प्रबंध भागीदार, गिएड्रिअस पुकास, जो लोमाकिन के सन इन्वेस्टमेंट्स के साथ विलय हो गया, जिसे पहले से ही रिटेल ब्रांड्स कलेक्शन कहा जाता है, ने आरबीसी पत्रिका को बताया। "हम प्रतिस्पर्धी लाभों के जनरेटर हैं। हम अनुसरण करते हैं कि हम अपने प्रतिस्पर्धियों को कैसे हरा सकते हैं," लोमाकिन ने खुद अपने निवेश के बारे में बताया। पुकास और लोमाकिन साझेदार थे और अक्सर एक साथ सार्वजनिक रूप से दिखाई देते थे: अब पुकास इस साझेदारी के बारे में बात नहीं करना चाहते हैं, और पूर्व सहयोग के बारे में जानकारी वाले पेज को क्वाड्रो कैपिटल वेबसाइट से हटा दिया गया है।

फेंकने वाले जूते

"TsentrObuv" का इतिहास 1992 में शुरू हुआ - लोमाकिन ने तब अपने पहले वर्ष में अध्ययन किया और अभी तक व्यवसाय के बारे में नहीं सोचा था। मास्को के उद्यमी अनातोली गुरेविच और दिमित्री श्वेतलोव जूते के पहले थोक व्यापारी थे और 1996 में उन्होंने अपना पहला स्टोर खोला। डिस्काउंटर की अवधारणा तुरंत नहीं आई; उद्यमियों ने 2000 के दशक की शुरुआत में सबसे कम कीमतों पर कृत्रिम सामग्री से बने चीनी जूते बेचने का फैसला किया। "कुछ लोगों को याद है, लेकिन यह TsentrObuv में था कि वे ट्रेडिंग फ्लोर पर सभी जूते प्रदर्शित करने वाले पहले व्यक्ति थे: उन्हें परिमाण के कम कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, और यह खरीदार के लिए अधिक सुविधाजनक है," अल्ला याद करते हैं। जाल।

2008 तक, CenterObuv ने रूसी जूता बाजार में एक अग्रणी स्थान ले लिया था। नेटवर्क में मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग और अन्य शहरों में 309 स्वयं के और फ्रैंचाइज़ी जूता स्टोर शामिल थे और इसका अनुमान $ 200 मिलियन था, लेकिन संकट के दौरान रुक गया। स्वेतलोव और गुरेविच ने एक युवा लाइन शुरू करने के बारे में सोचा: युवा आगंतुकों ने 30 से अधिक के खरीदारों की तुलना में दो या तीन गुना अधिक जूते खरीदे, और सीजन के अंत से पहले अलग होने के लिए खरीदी गई जोड़ी के लिए तैयार थे। इन दर्शकों के आधार पर, हमने फ़ैशन फ़ैशन प्रारूप में महारत हासिल करने का निर्णय लिया - फैशनेबल जूतों के सस्ते ट्रेसिंग पेपर। हालांकि, सेंट्रो (जैसा कि नया नेटवर्क कहा जाता था) को लॉन्च करने के लिए निवेश की आवश्यकता थी, और कोई भी अपारदर्शी और जोखिम भरे जूते के व्यवसाय में निवेश करने की जल्दी में नहीं था। फिर भी, लोमाकिन, जो कई वर्षों से कम कीमतों पर रूस में चीनी सामान ला रहा था, कंपनी में दिलचस्पी लेने लगा।

"जलसेक" के बाद, "TsentrObuv" की बिक्री वास्तव में छलांग और सीमा से बढ़ने लगी। 2009 में, नेटवर्क ने 28 रूसी शहरों में 50 सेंट्रो खोला। अगले साल, वही संख्या। वहीं, दुकानें व मुख्य चेन खुल गई। 2011 के अंत तक, CenterObuv के पास पहले से ही इसी नाम के 598 स्टोर और रूस में 148 Centro स्टोर थे, जिनकी कुल वार्षिक आय 30 बिलियन रूबल थी। उसी समय, CenterObuv ने यूरोपीय बाजार पर भी अपना ध्यान केंद्रित किया - पोलैंड, लातविया, लिथुआनिया और यूक्रेन में इसके स्टोर एक के बाद एक खुले।

2011 में, लोमाकिन ने घोषणा की कि TsentrObuv एक IPO की तैयारी कर रहा है। जल्द ही, स्टॉक एक्सचेंज पर लिस्टिंग को एक साल के लिए स्थगित कर दिया गया, और फिर "प्रतिकूल परिस्थितियों के कारण" पूरी तरह से रद्द कर दिया गया। लोमाकिन ने ज्यादा शोक नहीं किया: इससे क्या फर्क पड़ता है कि निवेश को कैसे आकर्षित किया जाए, उन्होंने कहा। इसके अलावा, उनके पास एक नया प्रोजेक्ट था - जर्मन कपड़ों के रिटेलर टैको फैशन के साथ, उन्होंने फैमिली फैशन ब्रांड के तहत सस्ती दुकानों का एक नेटवर्क विकसित करने का बीड़ा उठाया।

2012 में, CenterObuv ने रिकॉर्ड वृद्धि दिखाई: दुकानों की कुल संख्या बढ़कर 1168 हो गई, अगले दो वर्षों में श्रृंखला ने कुछ सौ और आउटलेट जोड़े - विभिन्न अनुमानों के अनुसार, 1300-1500 तक, लाभ का अनुमान 40 बिलियन था रूबल। इस तरह के तेजी से विकास, जैसे "कोपेयका" में, क्रेडिट फंड द्वारा प्रदान किया गया था: "TsentrObuv" को डेढ़ दर्जन बैंकों में जमा किया गया था। धन के स्रोत इस बात की पुष्टि करते हैं कि यह लोमाकिन था जिसे नेटवर्क के विकास के लिए ऋण मिला था: उसकी परियोजनाओं की सफलता, खुदरा और आईपीओ के बारे में आश्वस्त कहानियों के अच्छे ज्ञान को देखते हुए, बैंकर पैसे देने को तैयार थे। "वह जानता था कि कैसे समझाना है," बैंक के कर्मचारियों में से एक को याद करते हैं जहां TsentrObuv को श्रेय दिया गया था, "ठीक है, कंपनी स्थिर लग रही थी।"

लेनदारों की अंगूठी में

2015 की शुरुआत में, CenterObuv के प्रतिपक्षकारों को पहली बार इस तथ्य का सामना करना पड़ा कि नंबर एक जूता श्रृंखला अपने बिलों का भुगतान नहीं कर रही थी। पहले तो जमींदारों और आपूर्तिकर्ताओं को थोड़ा इंतजार करने के लिए कहा गया, फिर उन्होंने इसे पूरी तरह से नजरअंदाज करना शुरू कर दिया। भुगतान इनकार बड़े पैमाने पर थे। कई महीनों के इंतजार के बाद लेनदार कोर्ट पहुंचे। जून 2015 तक, कंपनी के खिलाफ कुल 228 मिलियन रूबल के लिए 160 दावे दायर किए गए, और फिर उनकी संख्या तेजी से बढ़ी। "किराया ऋण सात महीने से अधिक है, वे कॉल का जवाब नहीं देते हैं," जमींदारों में से एक ने सोशल नेटवर्क पर एक समूह में शिकायत की, "एक मुकदमा दायर किया, उन्होंने मुझे प्रतीक्षा करने के लिए कहा, अगर वे आधे को माफ करने के लिए तैयार थे कर्ज, उन्होंने कल भी चुकाने का वादा किया। ” बात यहां तक ​​आ गई कि जमींदारों ने कर्मचारियों को घर भेजकर बस अपनी दुकानें बंद कर लीं।

लगभग उसी समय, CenterObuv ने चीनी आपूर्तिकर्ताओं को भी भुगतान करना बंद कर दिया - निगम का एशियाई कार्यालय बंद कर दिया गया। "एक चीनी नागरिक ने मुझसे संपर्क किया - उसकी अकेले TsentrObuv फैक्ट्री का लगभग $7 मिलियन बकाया है। और यह एकमात्र और सबसे बड़ा चीनी आपूर्तिकर्ता नहीं है," डेलोवी ल्यूडोव के अध्यक्ष ओल्गा कोसेट्स कहते हैं, जो समर्थन और सुरक्षा के लिए एक अंतरराष्ट्रीय सार्वजनिक संगठन है। छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय। विभिन्न अनुमानों के अनुसार, आपूर्तिकर्ताओं को ऋण की कुल राशि $ 100 मिलियन तक पहुंच सकती है। भुगतान के निलंबन के साथ, निश्चित रूप से, आपूर्ति भी बंद हो गई - नेटवर्क कर्मचारी छिपते नहीं हैं: लगभग पूरे 2015 शेयरों को बेच रहा था।

इस सवाल का जवाब कि कैसे सबसे बड़ी जूता श्रृंखला बिना धन के रह गई और 25 बिलियन रूबल के ऋण ऋण के साथ कई लोग चिंतित हैं। पुलिस फर्जी लेनदेन के माध्यम से धन की निकासी के संस्करण की जांच कर रही है। इन लेन-देन ने कानून प्रवर्तन एजेंसियों का ध्यान नेटवर्क के सबसे बड़े लेनदारों में से एक की ओर आकर्षित किया - गज़प्रॉमबैंक (इस पर ऋण 8.6 बिलियन रूबल है)। बैंक के एक करीबी सूत्र का दावा है कि देनदार की वित्तीय स्थिति की निगरानी करते समय 2015 में संदिग्ध लेनदेन ने बैंकरों का ध्यान आकर्षित किया, लेकिन TsentrObuv के प्रबंधन ने लेनदारों को आश्वासन दिया कि लेनदेन सामान्य व्यावसायिक गतिविधियों से आगे नहीं बढ़े। एक तरह से या किसी अन्य, नेटवर्क ने कई विदेशी कानूनी संस्थाओं को सस्ते में खरीदा और फिर बेचा, उन ब्रांडों और ट्रेडमार्क प्राप्त करने में कंजूसी नहीं की, जिनका उसने भविष्य में उपयोग नहीं किया था, प्रतिपक्षों के ऋण इन उद्यमों में अल्पसंख्यक दांव में परिवर्तित हो गए थे, और फिर उनके ऊपर कॉर्पोरेट नियंत्रण की कमी के कारण बिगड़ा हुआ माना जाता है। निगम ने आपूर्तिकर्ताओं के साथ कमीशन समझौते भी किए - माल की खरीद के लिए धन जारी किया और उन्हें कार्यान्वयन के लिए सौंपा। अनुबंध की पूर्ति के बाद, आपूर्तिकर्ताओं ने ग्राहक को एक छोटा "लाभ" (प्राप्त राशि का 1% से कम) हस्तांतरित किया, और प्राप्त धन की वापसी को बाद के लिए स्थगित कर दिया गया। डेनेग के स्रोत नोट करते हैं, "सेंटरऑबव नेटवर्क के भीतर कई लेन-देन वैट रिफंड के लिए स्थितियां बनाते हैं," यानी, अगर इन लेनदेन की काल्पनिक, विशेष रूप से कागजी प्रकृति की पुष्टि की जाती है, तो यह पता चल सकता है कि नुकसान न केवल के कारण हुआ था समूह के लेनदार, लेकिन राज्य को भी ”।

दोषियों की तलाश

कंपनी का शीर्ष प्रबंधन लोमाकिन पर सभी विवादास्पद लेनदेन करने की जिम्मेदारी लेता है। "श्री लोमाकिन, अप्रैल 2013 से मार्च 2015 तक Centrofasion Corp. (BVI) के बहुमत शेयरधारकों में से एक होने के नाते, ट्रेडिंग की कंपनियों सहित सभी कंपनियों के लिए कोई भी परिचालन निर्णय लेने के अधिकार के साथ कंपनी के प्रबंध शेयरधारक नियुक्त किए गए थे। हाउस JSC TsentrObuv" और TsentrO LLC," दस्तावेज़ कहता है, वर्तमान सीईओ लियोनिद वेनज़िक (संपादकों के लिए उपलब्ध) द्वारा हस्ताक्षरित।

हाल के वर्षों में, लोमाकिन ने, वास्तव में, रूस में अपनी गतिविधियों को कम करना शुरू कर दिया: उसने मोनेटका श्रृंखला (यूराल श्रृंखला की फ्रेंचाइजी) को बिक्री के लिए रखा, मोदी की हिस्सेदारी से छुटकारा पाया। कश्मीरी उत्पादों में विशेषज्ञता वाली इतालवी कंपनी मालो में एक नियंत्रित हिस्सेदारी की खरीद ने भी धूम मचा दी - इसकी लागत कम से कम $ 40 मिलियन थी। हालाँकि, जैसा कि वे धर्मनिरपेक्ष हलकों में कहते हैं, यह एक अमीर पति से उसके लिए एक उपहार था पत्नी - मॉडल नताल्या लोमकिना। खरीद के अवसर पर, जोड़े ने सेंट-ट्रोपेज़ और मॉस्को में दो हाई-प्रोफाइल पार्टियों को फेंक दिया, और यहां तक ​​​​कि ब्रांड के संस्थापक जियाकोमो कैनेसा को दूसरे स्थान पर लाया।

हालाँकि, TsentrObuv का मानना ​​​​है कि लोमाकिन पर सारा दोष लगाने का प्रयास पूरी तरह से आश्वस्त करने वाला नहीं है। "2014 के अंत तक, शेयरधारकों ने अक्सर हमारे साथ बैठकें की," वे TsentrObuv में कहते हैं, "स्वेतलोव, गुरेविच और लोमाकिन थे। हाँ, और निर्देश हमें न केवल लोमाकिन से आए थे। आप जानते हैं, उन्होंने सीधे नहीं किया साइन इन करें: हर कोई हमारे पास अपनी मुहरें थीं, आधिकारिक नहीं, बल्कि केवल आंतरिक दस्तावेजों के लिए, और हम मोटे तौर पर जानते थे कि किसके आदेश थे।" विषय एक अन्य पूर्व कर्मचारी द्वारा जारी रखा गया है: "जाहिर है, उनके बीच किसी प्रकार का विभाजन था, और श्वेतलोव अब यह दिखावा कर रहा है कि वह कथित तौर पर लोमाकिन के कार्यों से अवगत नहीं था। लेकिन यह कैसे हो सकता है?"

युर्कोलेगिया की महानिदेशक येलेना गेरासिमोवा, जिन्होंने निगरानी प्रक्रिया की शुरुआत से पहले सेंटरऑबव के लेनदारों को प्रवर्तन आदेशों के तहत ऋणों की वसूली में मदद की, इस बात को बाहर नहीं करते हैं कि ऋण का हिस्सा अभी भी दिवालियापन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में वसूल किया जा सकता है। "मध्यस्थता प्रबंधक निश्चित रूप से जानबूझकर दिवालियापन के लिए प्रबंधकों की गतिविधियों की जाँच करेगा," गेरासिमोवा कहते हैं, "और सभी संदिग्ध लेनदेन को चुनौती दी जाएगी। यदि संपत्ति वापस ले ली गई थी, तो वे उन्हें वापस करने का प्रयास करेंगे, और चूंकि कंपनी ने रिपोर्ट नहीं की थी जिस समय लेनदारों के दावों को चुकाना असंभव था, प्रबंधन को प्रतिपक्षी दायित्व में शामिल होना चाहिए।" सच है, जबकि अदालत और मामला, ऐसा लगता है कि आकर्षित करने वाला कोई नहीं होगा, लेकिन लौटने के लिए कुछ भी नहीं होगा।

और यह सब कितनी अच्छी तरह शुरू हुआ। सैकड़ों दुकानें। "डरेज बिखरा हुआ" (सी) गर्म केक की तरह लिनोलियम जूते बह गया (सी)। "सस्ता और मध्यम" (सी), पीटी। और किसने सोचा होगा कि अंत इतना भयानक होगा ... हालांकि, ऐसा प्रतीत होता है, हाल ही में मैंने आईपीओ के गुलाबी सपनों के बारे में इस डंप के मालिकों की नेपोलियन योजनाओं के बारे में पढ़ा। और फिर बेम, और अब कार्यालय के ऋण, कुछ अनुमानों के अनुसार, 25 बिलियन रूबल से अधिक हो सकते हैं। कुल मिलाकर, यह आश्चर्यजनक है कि लिनोलियम जूते (सी) बेचने वाली कंपनी इतने लंबे समय तक कैसे जीवित रह सकती है और अभी भी देश में सबसे बड़ी जूता बिक्री कंपनी है। यह एक बार फिर उपभोग की संस्कृति के बारे में है। अधिक सटीक रूप से, इसकी पूर्ण अनुपस्थिति के बारे में ...

... सबसे बड़ी रूसी जूता खुदरा श्रृंखला त्सेंट्रोबुव, जिसने संकट से पहले आईपीओ रखने का वादा किया था, दिवालियापन का सामना कर रही है। अब तक, 4 मिलियन रूबल के कर्ज के कारण कंपनी के लिए एक निगरानी प्रक्रिया शुरू की गई है, लेकिन सामान्य तौर पर, खुदरा विक्रेता के दायित्व 25 बिलियन रूबल से अधिक हो सकते हैं। विशेषज्ञ ध्यान दें कि निगरानी प्रक्रिया नेटवर्क प्रबंधन के लिए फायदेमंद हो सकती है: इससे प्रमुख लेनदारों को बातचीत के लिए राजी किया जा सकेगा।

मॉस्को आर्बिट्रेशन कोर्ट ने त्सेंट्रोबुव ट्रेडिंग हाउस जेएससी के संबंध में एक निगरानी प्रक्रिया शुरू की है। यह परिभाषा से इस प्रकार है कि मुख्य आवेदक सैंडोरिनी (2015 में पंजीकृत) और मॉस्को क्रेडिट बैंक (एमसीबी) हैं। सैंडोरिनी और एमकेबी के प्रतिनिधियों ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। सैंडोरिनी को त्सेंट्रोबुव ट्रेडिंग हाउस जेएससी का कर्ज 4.09 मिलियन रूबल है। दिवालियापन का मामला सितंबर 6th के लिए निर्धारित है।

त्सेंट्रोबुव के सह-मालिक दिमित्री श्वेतलोव ने कोमर्सेंट को बताया कि पर्यवेक्षण की शुरुआत के बाद कंपनी के प्रबंधन की रणनीति अभी तक निर्धारित नहीं की गई है, यह देखते हुए कि ऋण पुनर्गठन पर बातचीत जारी है।

स्पार्क-इंटरफैक्स के अनुसार, त्सेंट्रोबुव ट्रेडिंग हाउस जेएससी का 99.9% साइप्रस प्लाज़िया कंसल्टिंग लिमिटेड के साथ पंजीकृत है। यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ लीगल एंटिटीज के अनुसार, कंपनी के अल्पसंख्यक शेयरधारक भी रिटेलर संस्थापक अनातोली गुरेविच (0.14%) और दिमित्री श्वेतलोव हैं ( 0. 06%) 2014 के अंत में राजस्व - 34.1 बिलियन रूबल, शुद्ध लाभ - 146.8 मिलियन रूबल।

2015 में, Tsentrobuv ने 2016 की पहली तिमाही में 250 से अधिक स्टोर बंद कर दिए - लगभग 100 स्टोर। इसके बावजूद, इंफोलाइन-एनालिटिक्स के प्रमुख मिखाइल बर्मिस्ट्रोव का कहना है कि बिक्री और आउटलेट्स की संख्या के मामले में नेटवर्क अभी भी रूसी बाजार में अग्रणी है। उनके हिसाब से अब रिटेलर के पास करीब 700 लीज पर स्टोर हैं। इन्फोलाइन के अनुसार, 2015 में रूस में फुटवियर की बिक्री भौतिक दृष्टि से 20% और धन के संदर्भ में 10% घटकर 545 बिलियन रूबल हो गई।

बर्मिस्ट्रोव ने कहा कि अपनी प्री-आईपीओ रणनीति के हिस्से के रूप में आक्रामक उत्तोलन विकास ने त्सेंट्रोबुव को उपभोक्ता आय में गिरावट के लिए आवश्यक कठोर अनुकूलन के लिए तैयार नहीं किया। 2014 के अंत में नेटवर्क की दीर्घकालिक देनदारी 15.3 बिलियन रूबल, अल्पकालिक - 10.1 बिलियन रूबल थी। (स्पार्क-इंटरफैक्स से डेटा)। 2015 में, त्सेंट्रोबुव के खिलाफ कुल 5.9 बिलियन रूबल के लिए रिकॉर्ड 478 दावे दायर किए गए थे, 2016 में, अदालतों ने 438.3 मिलियन रूबल के लिए 135 आवेदन दर्ज किए। इस तथ्य के बावजूद कि नेटवर्क के मुख्य लाभार्थी सर्गेई लोमाकिन ने 2014-2015 में बैंकों और संभावित रणनीतिक निवेशकों के साथ सक्रिय रूप से बातचीत की, ऋण पुनर्गठन प्राप्त करना या किसी निवेशक को आकर्षित करना संभव नहीं था।

एक साल पहले, Tsentrobuv Trading House JSC ने LLC Trade House Universam Ritm और Ryazan Shopping Mall Limited को दिवालिया करने की कोशिश की, लेकिन वादी को आवेदन वापस कर दिए गए। अदालतों में अब चार अलग-अलग दिवालियेपन दाखिल किए गए हैं, लंबित निर्णय।

हर्बर्ट स्मिथ फ्रीहिल्स पार्टनर एलेक्सी पैनिच ने नोट किया कि निगरानी प्रक्रिया ऑपरेटिंग व्यवसाय को बहुत अधिक प्रभावित नहीं करती है। उनके अनुसार, अभ्यास से पता चलता है कि छोटे ऋणों के कारण बड़ी कंपनियों के दिवालियेपन को अक्सर प्रबंधन रणनीति के अनुसार पेश किया जाता है: इस तरह, ऋण पर दंड और ब्याज के संचय को रोकना संभव है। इसके अलावा, यह बड़े लेनदारों को प्रभावित करने का एक तरीका हो सकता है ताकि उन्हें उधारकर्ता के लिए अधिक अनुकूल शर्तों पर ऋणों के पुनर्गठन के लिए राजी किया जा सके, श्री पैनिच बताते हैं। अदालत में त्सेंट्रोबुव के प्रतिनिधि ने न केवल आपत्ति की, बल्कि दिवालियापन प्रक्रिया की शुरुआती शुरुआत का समर्थन भी किया, सुनवाई में मौजूद एक कोमर्सेंट स्रोत का कहना है। मिखाइल बर्मिस्ट्रोव के अनुसार, त्सेंट्रोबुव के व्यवसाय को बचाने के लिए कम और कम अवसर हैं, क्योंकि उच्च स्तर का ऋण बोझ कार्यशील पूंजी के वित्तपोषण और इन्वेंट्री को बनाए रखने की अनुमति नहीं देता है ...

आंतरिक मामलों के मंत्रालय ने मामले में शामिल व्यक्ति का नाम नहीं लिया, हालांकि, मीडिया ने बताया कि यह वास्तव में कंपनी के शेयरधारक सर्गेई लोमाकिन के बारे में था। मामला गज़प्रॉमबैंक को पैसे न देने से जुड़ा है

आंतरिक मामलों के मंत्रालय ने मामले में शामिल व्यक्ति का नाम, कंपनी का नाम और क्रेडिट संस्थान को निर्दिष्ट किए बिना, जूता नेटवर्क के शीर्ष प्रबंधक को वांछित सूची में डाल दिया। उसी समय, आरआईए नोवोस्ती के अनुसार, कानून प्रवर्तन एजेंसियों के एक स्रोत का हवाला देते हुए, हम TsentrObuv और इसके शेयरधारक सर्गेई लोमाकिन के बारे में बात कर रहे हैं। गजप्रॉमबैंक को बड़े ऋण का भुगतान न करने के संबंध में मामला शुरू किया गया था। उसी समय, स्रोत ने उल्लेख किया कि 9 बिलियन रूबल की क्षति का अनुमान, जो कई मीडिया में दिखाई दिया, गलत है, और हम एक छोटी राशि के बारे में बात कर रहे हैं।

इससे पहले, मोमेंट ऑफ ट्रुथ इंटरनेट संसाधन ने लिखा था कि लोमाकिन लेख "धोखाधड़ी" के तहत शुरू किए गए एक आपराधिक मामले में प्रतिवादी बन गया। प्रकाशन ने 10 अगस्त को आंतरिक मामलों के मंत्रालय से पीड़ित गज़प्रॉमबैंक को एक नोटिस प्रकाशित किया, जिसमें कहा गया है कि लोमाकिन को 9 अगस्त को वांछित सूची में रखा गया था। यह भी ज्ञात है कि TsentrObuv के सह-मालिकों के साथ उनका एक लंबा संघर्ष है। क्या यह व्यवसायी की वर्तमान समस्याओं से संबंधित है?

मोमेंट ऑफ ट्रुथ के अनुसार, TsentrObuv और सर्गेई लोमाकिन और आर्टेम खाचट्रियन के मालिकों ने व्यापार करने के लिए विभिन्न रूसी बैंकों से वित्तीय संसाधन लिए। उसके बाद, पैसा सर्गेई लोमाकिन द्वारा नियंत्रित अन्य उद्यमों के खातों में स्थानांतरित कर दिया गया था। मुख्य लेनदारों में से एक, गज़प्रॉमबैंक, जिसके लिए TsentrObuv के सह-मालिकों पर लगभग 9 बिलियन रूबल का बकाया था, मास्को के आंतरिक मामलों के मंत्रालय के मुख्य निदेशालय में बदल गया। अब मास्को के आंतरिक मामलों के मंत्रालय का मुख्य निदेशालय धोखाधड़ी के तथ्य पर एक आपराधिक मामले की जांच कर रहा है।

कंपनी का कुल कर्ज वर्तमान में 40 अरब रूबल है। TsentrObuv Group of Companies का यह पैसा VTB, MKB, Sberbank और Gazprombank को है। 2013-2014 में, गज़प्रॉमबैंक ने सेंट्रो एलएलसी और टीडी सेंट्रोबुव जेएससी के लिए एक क्रेडिट लाइन खोली। दस्तावेजों के अनुसार, धन का उपयोग आर्थिक गतिविधियों के वित्तपोषण के लिए किया जाना था। जब भुगतान का समय आया, तो लोमाकिन, जिन्होंने एक समय में कोपेयका और फिक्स प्राइस जैसी सफल खुदरा परियोजनाओं की स्थापना की, विदेश भाग गए।

जैसा कि कोमर्सेंट ने मई में लिखा था, 1.5 हजार स्टोर के नेटवर्क में 200 से भी कम अंक बचे हैं। पूर्व साझेदार, लेनदारों के दावों के जवाब में, तीरों को विशेष रूप से लोमाकिन की ओर मोड़ते हैं: वे कहते हैं कि उन्होंने ऋणों को खारिज कर दिया, रणनीति और समन्वित लेनदेन का निर्धारण किया, जिसके बाद कंपनी वास्तव में धन के बिना रह गई थी। उसी समय, कुछ विशेषज्ञ शेयरधारकों के संघर्ष के साथ CenterObuv की वित्तीय समस्याओं को जोड़ते हैं।

इससे पहले, रिटेलर के एक प्रतिनिधि ने कहा कि कंपनी के प्रबंधन और प्रबंधन ने "गज़प्रॉमबैंक के साथ घनिष्ठ सहयोग" में "एक व्यापक ऑडिट किया, जिसमें निश्चित क्रेडिट फंड जारी करने और उपयोग करने की अवधि शामिल है।" इस बीच, कंपनी की गतिविधियों से परिचित एक कोमर्सेंट स्रोत अपनी वित्तीय समस्याओं को शेयरधारकों के बीच संघर्ष और प्रसिद्ध व्यवसायी व्लादिमीर पालीखाता के कंपनी में आने से जोड़ता है। "वह 2015 के पतन में एक संभावित निवेशक के रूप में आया था, उसे अनातोली गुरेविच और दिमित्री श्वेतलोव द्वारा आमंत्रित किया गया था, सर्गेई लोमाकिन और आर्टेम खाचट्रियन ने उसका विरोध किया था। श्री पालीखाता का प्रस्ताव एक नई कानूनी इकाई बनाने का था, जिसके आधार पर भविष्य में व्यवसाय का विकास होना था। उन्होंने कथित तौर पर सभी शेयरधारकों की सहमति के अधीन परियोजना में 4 अरब रूबल का निवेश करने की योजना बनाई थी। हालांकि, लोमाकिन और खाचत्रयान के इनकार के कारण, कंपनी को सौदे के लिए पैसा नहीं मिला। एक Kommersant स्रोत के अनुसार, श्री पालीखाता ने खुदरा विक्रेता के शेयरधारकों और एक पर्यवेक्षक के रूप में Gazprombank के बीच एक बैठक में भी भाग लिया।

CenterObuv कंपनी की मौजूदा स्थिति के कारण अधिक आर्थिक हैं, Finam के वित्तीय विश्लेषक तैमूर निगमतुलिन का मानना ​​है:

तैमूर निगमतुलिनFinam में वित्तीय विश्लेषक“सामान्य तौर पर, CenterObuv की स्थिति कुछ हद तक अन्य कंपनियों की स्थिति के समान है जो टिकाऊ वस्तुओं - कपड़े, जूते, घरेलू उपकरणों की बिक्री में लगी हुई थीं। जनसंख्या की वास्तविक आय में गिरावट की पृष्ठभूमि में, दुकानों में यातायात में कमी आई और औसत जांच में कमी आई। तदनुसार, अधिकांश मामलों में नेटवर्क किराए का भुगतान करने में असमर्थ थे। एक नियम के रूप में, जंजीरों ने अपने स्टोर कम कर दिए, सक्रिय रूप से सबसे अधिक लाभहीन आउटलेट्स को बंद कर दिया, और अपने कर्ज के बोझ को नहीं बढ़ाने की कोशिश की। ऐसी रणनीति रूसी बाजार में अपर्याप्त रूप से प्रभावी साबित हुई, और इन खिलाड़ियों ने बाजार नहीं छोड़ा। वे नेटवर्क जिन्होंने लाभहीन आउटलेट्स को बंद नहीं किया या उन्हें इतनी सक्रिय रूप से बंद नहीं किया, अपने कर्ज में वृद्धि की, और अंततः बाजार छोड़ने के लिए मजबूर हो गए, क्योंकि ऋण भार नेटवर्क के विकास के वित्तपोषण की अनुमति नहीं देता है। यहां, मेरी राय में, खराब प्रबंधन या कुछ बाहरी कारकों की तुलना में अधिक आर्थिक कारण हैं। कंपनी सार्वजनिक नहीं है, यह अपने वित्तीय प्रदर्शन का खुलासा नहीं करती है। अर्थात्, गतिविधियों को फिर से शुरू करने के लिए क्या आवश्यक है, इसका विस्तार से विश्लेषण करना कठिन है। सबसे अधिक संभावना है, कंपनी स्वामित्व में बदलाव की प्रतीक्षा कर रही है। नए मालिक को कंपनी का पूंजीकरण करना होगा और इससे कर्ज कम होगा।

अब CentroObuv दिवालिया होने की कगार पर है। मार्च के अंत में ट्रेडिंग हाउस के संबंध में निगरानी प्रक्रिया शुरू की गई थी। फैशन शूज़ कंपनी की ओर से मास्को के पूर्व स्टोर की गतिविधियाँ की जाती हैं। क्या लेनदार कर्ज चुका पाएंगे?

एलेना गेरासिमोवाऐलेना गेरासिमोवा, युर्कोलेगिया कंपनी के जनरल डायरेक्टर, जिन्होंने निगरानी प्रक्रिया शुरू करने से पहले, सेंटरओबुव के लेनदारों को निष्पादन की रिट पर ऋण की वसूली में मदद की"अगर जिन कंपनियों के साथ लेन-देन किया गया था, उनके पास वर्तमान में संपत्ति है, और उनसे कुछ वसूल किया जा सकता है, तो पैसा वसूल किया जाएगा और दिवालियापन संपत्ति में वापस कर दिया जाएगा। ऐसे में कर्जदाताओं के पास मौका है। यदि लेन-देन पर पैसा पहले ही कई कंपनियों के माध्यम से किया जा चुका है, तो कोई अंत नहीं है, तो संभावना, निश्चित रूप से, न्यूनतम है। एक महीने पहले बैंक खातों में पैसा था, लेकिन अब स्थिति और खराब हो गई है। फैशन शूज़ वास्तव में बहुत पहले नहीं बनाए गए थे। हम जानते हैं कि CenterObuv के दिवालिया होने की पूर्व संध्या पर, दुकानें पहले से ही कानूनी रूप से एक फैशन शूज़ कंपनी के रूप में काम कर रही थीं, यानी सभी जाँच फ़ैशन शूज़ के माध्यम से की गई थीं। जब वे आपको बताते हैं कि CenterObuv को खरीद लिया गया है, तो दिवालिएपन के हिस्से के रूप में कुछ भी नहीं खरीदा जा सकता है, क्योंकि सभी लेनदेन एक मध्यस्थता प्रबंधक द्वारा नियंत्रित होते हैं। जैसा कि हम जानते हैं, CenterObuv के दिवालिया होने से पहले स्टोर बंद कर दिए गए थे, दुकानों को क्रमशः पट्टे पर दिया गया था, पट्टे के समझौतों को दूसरी कंपनी के लिए फिर से तैयार किया गया था, अर्थात, हम समझते हैं कि यह सिर्फ इतना है कि दिवालिएपन से पहले का व्यवसाय वास्तव में किसी अन्य कानूनी में स्थानांतरित कर दिया गया था। इकाई। हम समझते हैं कि अब फ़ैशन शूज़ चल रहे हैं, जिसका अर्थ है कि इसका कुछ टर्नओवर है, लेकिन क़ानूनी तौर पर फ़ैशन शूज़ के ख़िलाफ़ कोई दावा नहीं किया जा सकता है, क्योंकि हम अक्सर दिवालिया होने में शामिल हो जाते हैं। सभी आधुनिक कानूनों को ध्यान में रखते हुए, एक कंपनी से दूसरी कंपनी में व्यवसाय स्थानांतरित करने की योजनाएं पहले से ही लागू की जा रही हैं, ताकि पूर्व मालिकों के खिलाफ दावा करना असंभव हो, इसलिए, मेरा मानना ​​​​है कि वहां सब कुछ काफी साफ-सुथरा किया जा सकता था। .

जैसा कि शेयरधारक "TsentrObuv" के प्रतिनिधि ने RIA नोवोस्ती को बताया, सर्गेई लोमाकिन को पता है कि वह अंतरराष्ट्रीय वांछित सूची में है।