Gaļina Uteševa | 04.07.2016

Valsts lielākais apavu mazumtirgotājs CenterObuv ir samazinājis savu klātbūtni Sanktpēterburgā no 30 veikaliem līdz trim. Kopš 2015. gada tīkla partneri Sanktpēterburgas un reģiona šķīrējtiesā no Maskavas TsentrObuv Trading House AS cenšas piedzīt aptuveni 60 miljonus rubļu. Tiesa apmierināja prasības par aptuveni 30 miljoniem rubļu. Raksta par šo "Delovoy Petersburg".

Spriežot pēc šķīrējtiesas datiem, kopš 2015. gada sākuma prasības pret AS TsentrObuv Trading House ir iesnieguši vairāk nekā 10 uzņēmumi. Lielākā daļa no tiem cenšas atgūt parādus nomas līguma ietvaros ar TsentrObuvu. Breeze ", taču tiesa to neapmierināja. prasība.

2015. gadā uzņēmums saņēma 478 prasības par kopējo summu 5,9 miljardi rubļu

Uzņēmums "CenterObuv" Sanktpēterburgā tika pārstāvēts galvenokārt ar veikaliem mazos iepirkšanās centros. Ielu mazumtirdzniecības formātā "CenterObuv" un CENTRO nav aktīvi darbojušies jau ilgu laiku - lielas veikalu slēgšanas notikušas vēl pēdējā krīzē 2009.-2010.gadā, stāsta brokeri. Kā informē Colliers International, vēl nesen mazumtirgotājs aktīvi attīstīja citu zīmolu - CENTRO, taču februāra beigās CenterObuv Trading House stratēģija piedzīvoja izmaiņas. Spriežot pēc uzņēmuma oficiālās vietnes datiem, Sanktpēterburgā ir tikai viens veikals ar zīmolu TsentrObuv un divi - CENTRO. Vēl nesen "CenterObuv" tīklam Sanktpēterburgā bija 23 veikali, bet CENTRO - astoņi.

Daži īpašnieki apstiprina mazumtirgotāja parādu, sacīja Colliers. Tajā pašā laikā citām Sanktpēterburgas apavu ķēdēm, kas darbojas tajā pašā cenu kategorijā, līdzīgu problēmu nav.

Pēterburgas parādi "CenterObuv" - piliens jūrā, salīdzinot ar mazumtirgotāja parādu apjomu valstī, kas saskaņā ar šķīrējtiesas datiem ir aptuveni 6 miljardi rubļu. Tātad 2015.gadā uzņēmums saņēma 478 prasības par kopējo summu 5,9 miljardi rubļu, šogad tiesā tika iesniegti vēl 135 pieteikumi par 438,3 miljoniem rubļu. Tikmēr Maskavā uzņēmumam jau ir ierosināta bankrota lieta, un ar Maskavas šķīrējtiesas lēmumu ieviesta uzraudzības procedūra.

TsentrObuv ķēdes veikali tika slēgti Jekaterinburgā un Čeļabinskas apgabalā

Papildus Sanktpēterburgai Altaja apgabala galvaspilsētā Barnaulā tiek slēgti Centro un TsentrObuv tīklu veikali.

Tiek atzīmēts, ka aksesuāru un apavu nodaļas jau ir slēgtas tirdzniecības centros Ogni un Europe. Tostarp CenterObuv nodaļā, kas atrodas Altaja hipermārketā, tika izsludināta kopējā izpārdošana.

Pirms tam kļuva zināms, ka Jekaterinburgā un Čeļabinskas apgabalā tika slēgti tīkla CenterObuv veikali.

Vismaz mūsu pilsētā viens no diviem veikaliem vēl ir palicis 1...pagaidām. Bet es runāju ar pārdevēju, un viņa teica, ka varbūt viņi tiks slēgti. Es jautāju: kāpēc patiesībā??? Viņa atbild: pacēla īres maksu, kļuva neizdevīgi!

Vai mēs esam tik smagā krīzē? Kas notiks tālāk? Skumjas!

Man personīgi tas bija negaidīti! Pirms nedēļas vēl biju "Tsentrobuvos", viss bija kārtībā, bet te nesen ieraudzīju:

ABI IESLĒGTI! Kur atrodas veikals? Un vispār ir tukšs, viss jau no turienes izņemts. Nu nekas, manuprāt!

Jā, tagad patiesībā par pašu veikalu.

Pirmkārt, man nepatīk šis dīvainais vārds. Ja tā, tad vajadzēja zvanīt APAPJU CENTRU. Tā tas ir krievu valodā. Un "tsentrObuv" izklausās tā, it kā ķīnietis to būtu nosaucis!

Agrāk, apmēram pirms gada, Es tur nopirku kurpes par 190 rubļiem! Protams, ne ledus, bet es to joprojām valkāju! Un tagad nekā tāda nav!

Es domāju, ka viņi paši ir pie kaut kā vainīgi, ka peļņa ir samazinājusies, jo nesen viņi ir krasi pacēluši cenas!

Jā, vispārīgi runājot, kvalitāte tur ir zema, ko sauc par " visa Ķīna." Bet, ja izvēlaties labi, jūs varat atrast patiešām veiksmīgus modeļus. Un es tos atradu! Es joprojām tos valkāju, un vairāk nekā vienu pāri.

Tiesa, papēži tur ir slikti, apavu remontā uzreiz nomainīju.

Cita lieta, ka daži cilvēki būtībā nevar valkāt mākslīgo ādu. Bet tas nav par mani.

Jā, manas kājas svīst, bet ne vienmēr un man tas nav paciešami..

Vispār es jums teikšu, puiši, šī t.s. dabīgie apavi nemaz tik dārgi nemaksā! Par to tiešām pārmaksājam, un arī kvalitāte tur ne vienmēr ir augsta! Tātad, kāpēc maksāt vairāk?

Tāpēc principā man piestāv mākslīgie apavi vispār (īpaši vasaras) un konkrēti šis veikals.

ATJAUNINĀJUMS 2015. gada septembris.

Urrā! Viņi atkal pazemināja cenas! Viņiem ir īpašs piedāvājums: visi (vai gandrīz visi) par 599 rubļiem!

Un patīkams pārsteigums: kurpes no īsta āda arī par 599 rubļiem!

Viņi ātri izjaucas, bet man izdevās nopirkt šīs dabīgās ādas apavus:

Turklāt to sākotnējā cena bija 1999 rubļi. Šeit:

Pāris reizes jau staigājis pa tām,

šķiet normāli,

dabiska āda.

Tad es domāju, prātoju, kad būs tāda bezmaksas dāvana ... un paņēmu vēl vienu brūno pāri.

Kopumā esmu apmierināts. Līdz šim no manis šis veikals ir stabils 4+.

Atjaunināts 2015. gada oktobris.
Šķiet, ka arī otrs veikals ir slēgts! Tagad mūsu pilsēta palika bez centroburbuļa. Kur mēs tagad varam dabūt lētus apavus? Jā, krīze tomēr tuvojas...

Tas nozīmē, ka viņi nez kāpēc visu pārdeva par 600! Labi, ka izdevās nopirkt!

Atjauninājums 2016.

Es steidzos pateikt, ka veikals ir pilnībā slēgts. Izrādās, mums ir vēl viens veikals, tikai zvanīja Centro. Bet principā ir gandrīz tas pats. Es tikko pats uzzināju, vienkārši viņš ir citā jomā. Un, kad to uzzināju, uzreiz skrēju uz turieni un nopirku ziemas apavus ar 50% atlaidi, par 1000 rubļiem.

Tagad es tur iešu! Un es tev iesaku!

Atjauninājums 2017.

Viss! Tagad Tsentrobuv beidzot ir slēgts mūsu pilsētā. Diemžēl ar to neko nevar darīt. Bet Centro ir arī tagad Tsanova bulvārī, 8... Tiesa, cenas tur tagad ir dārgākas.

Paldies par uzmanību!

Kā Sergejs Lomakins reklamēja un pameta lielāko apavu ķēdi

Bēgšana uz ārzemēm, atstājot nesen plaukstoša biznesa vraku un miljoniem dolāru lielus parādus, ir shēma, kas strauji gūst popularitāti. Izskatās, ka šogad par čempionu tā īstenošanas mērogā kļūs TsentrObuvi īpašnieks Sergejs Lomakins: uzņēmuma parādi tiek lēsti 30 miljardu rubļu apjomā. Šķiet, ka veiksmīgi projekti mazumtirdzniecībā, piemēram, "Kopeyka" un Fix Price būt prom.

2008. gada krīzes kulminācijā 35 gadus vecais Sergejs Lomakins jau tika uzskatīts par veiksmīgu uzņēmēju. Pārdodot Kopeyka ķēdi Uralsib Bank, viņš nopelnīja aptuveni 120 miljonus USD, ko viņš ieguldīja dažādās atlaižu ķēdēs. 2009. gada sākumā tika panākta vienošanās par vienu no šiem darījumiem - Lomakins un Hačatrjans par 40 miljoniem dolāru iegādājās trešdaļu CenterObuv akciju."Investīciju apjoms ir tāds, ka CenterObuv apniks atvērt jaunus veikalus," priecājās uzņēmējs. laiks.

Tagad Sergeja Lomakina vairs nav Krievijā. Arī pa mobilo telefonu viņš neatbild. Attiecībā uz SIA "TsentrO" un AS "TD" TsentrObuv "" tiesa ieviesa uzraudzības procedūru. No 1,5 tūkstošu veikalu tīkla palikušas nepilnas 200 tirdzniecības vietas. Bijušie partneri, reaģējot uz kreditoru pretenzijām, vērš bultas uz Lomakinu: viņi saka, ka tieši viņš izsita kredītus, noteica stratēģiju un vienojās par darījumiem, pēc kā uzņēmums faktiski palika bez līdzekļiem.

Penija bruņinieks

Maskavas Kalnrūpniecības universitātes absolvents Sergejs Lomakins lika pamatus nākotnes galvaspilsētai gadā, kad bankrotēja citi uzņēmēji. Gadu pēc diploma aizstāvēšanas 1998. gadā Sergejs kopā ar kursa biedru Artemu Hačatrjanu un uzņēmēju Aleksandru Samonovu nodibināja lielveikalu tīklu Kopeyka. Partneri izspiegoja zemo cenu veikala formātu Rietumos, domājot, ka krīzes gadā Krievijas tirgum tas būs jāpielāgo. Un, lai gan biznesā viņiem aiz muguras bija tikai pāris gadu vairumtirdzniecības kafija, ideju izdevās īstenot ļoti profesionāli. "Tā bija viena no labākajām vadības komandām nozarē, kas savu biznesu veidoja no nulles," žurnālam Finance stāstīja Viktors Šlepovs, kurš 2003. gadā ieradās Kopeyka, lai pārvaldītu finanses no Uralsib Bank: pēdējā nopirka 50% uzņēmuma akciju. ...

Kopeyka galvenais akcionārs bija Samonovs - būdams 12 gadus vecāks un ar nopietnāku pieredzi biznesā, viņš saņēma 60% akciju, Lomakins un Hačatrjans - katrs pa 20%, bet attīstības stratēģija, kā partneri vairākkārt apgalvojuši, tika izstrādāta. ārā kopīgi. Kopeyka tika pārbaudīts biznesa modelis, kas pēc tam tika ieviests TsentrObuvi - agresīva attīstība ar aktīvu līdzekļu piesaisti no tirgus. Līdz ar to 2000. gadu vidum ķēdē jau bija vairāk nekā 300 veikalu un tas bija viens no desmit lielākajiem pārtikas mazumtirgotājiem valstī. Akcionāri plānoja IPO, vēloties pārdot savas akcijas par uzņēmuma vērtību vismaz 1 miljarda ASV dolāru vērtībā, taču tirgus uzskatīja šo cenu par pārāk augstu un darījums nenotika. Bet gadu vēlāk, 2007. gadā, par to pašu cenu atlikušie 50% Kopeyka akciju tika pārdoti tam pašam Uralsib.

Lomakins un Hačatrjans no darījuma diviem saņēma aptuveni 250 miljonus dolāru, nodibināja investīciju kompāniju Sun Investments Partners un sāka aktīvi investēt, kā jau minēts, diskontētās. Pirmkārt, drīzāk aiz ieraduma, pārtikas preču mazumtirdzniecībā (25% viņi iegādājās Urālu tīkla "Monetka" galvaspilsētā), un pēc tam apģērbu veikalā: atkal tika dibināts tīkls pēc Rietumu parauga, kurā tiek pārdots viss. par to pašu cenu - Fix Price, 2008. gada vasarā iegādājās 5-7% Modis, kas pārdod "modes apģērbus par pieņemamām cenām", un pēc tam mērķēja apavus.

"Visām investīcijām bija viens ideoloģiskais līderis – tos vienoja Sergejs Lomakins," žurnālam RBC sacīja Giedrius Puka, investīciju kompānijas Quadro Capital Partners, kas apvienojās ar Lomakina Sun Investments, kas tolaik jau saucās Retail Brands Collection, vadošais partneris. . "Mēs esam konkurences priekšrocību ģeneratori. Mēs sekojam tam, kā varam pārspēt konkurentus," savus ieguldījumus skaidroja pats Lomakins. Puka un Lomakins bija partneri un bieži parādījās sabiedrībā kopā: tagad Puka nevēlas runāt par šo partnerību, un lapa ar informāciju par līdzšinējo sadarbību ir izņemta no Quadro Capital vietnes.

Izmetamie apavi

"TsentrObuvi" vēsture aizsākās 1992. gadā - Lomakins tolaik mācījās savā pirmajā kursā un par biznesu vēl nebija domājis. Maskavas uzņēmēji Anatolijs Gurevičs un Dmitrijs Svetlovs vispirms nodarbojās ar apavu vairumtirdzniecību un 1996. gadā atvēra savu pirmo veikalu. Diskonta jēdziens nenāca uzreiz, uzņēmēji 2000. gadu sākumā nolēma pārdot ķīniešu apavus no mākslīgiem materiāliem par minimālām cenām. "Reti kurš atceras, taču tieši TsentrObuv viņi bija pirmie, kas izlika visus apavus tirdzniecības zonā: darbinieku ir par kārtu mazāk, un pircējam ērtāk," atceras bijusī apavu darbiniece. ķēde Alla.

Līdz 2008. gadam TsentrObuv ir kļuvis par līderi Krievijas apavu tirgū. Tīkls sastāvēja no 309 pašu un franšīzes apavu veikaliem Maskavā, Sanktpēterburgā un citās pilsētās, un tika lēsts 200 miljonu dolāru apmērā, taču krīzes laikā tas apstājās. Svetlovs un Gurevičs domāja par jaunatnes līnijas ieviešanu: jaunie apmeklētāji iegādājās divas vai trīs reizes vairāk apavu nekā pircēji, kas vecāki par 30 gadiem, un bija gatavi tam, ka iegādātais pāris līdz sezonas beigām izjuks. Paturot prātā šo auditoriju, mēs nolēmām apgūt ātrās modes formātu - lētu modernu apavu izsekošanu. Taču, lai palaistu Centro (tā sauca jauno ķēdi), bija nepieciešamas investīcijas, un neviens nesteidzās investēt nepārskatāmā un riskantā apavu biznesā. Neskatoties uz to, Lomakins, kurš vairākus gadus par zemām cenām vedis Ķīnas preces uz Krieviju, par uzņēmumu ieinteresējās.

Pēc "infūzijas" "CenterObuv" pārdošanas apjomi patiešām sāka augt ar lēcieniem. 2009. gadā ķēde atvēra 50 Centro 28 Krievijas pilsētās. Nākamgad – tikpat daudz. Paralēli tika atvērti veikali un galvenā ķēde. Līdz 2011. gada beigām CenterObuvi Krievijā bija 598 tāda paša nosaukuma veikali un 148 Centro veikali ar kopējiem gada ieņēmumiem 30 miljardu rubļu apmērā. Vienlaikus "TsentrObuv" pievērsās Eiropas tirgum – tā veikali cits pēc cita tika atvērti Polijā, Latvijā, Lietuvā un Ukrainā.

2011. gadā Lomakins paziņoja, ka TsentrObuv gatavojas IPO. Drīz vien iekļaušana sarakstā tika atlikta uz gadu un pēc tam pilnībā atcelta "nelabvēlīgu apstākļu dēļ". Lomakins nebija īpaši nomocīts: kāda starpība, kā piesaistīt investīcijas, viņš sacīja. Turklāt viņam ir jauns projekts - kopā ar Vācijas apģērbu mazumtirgotāju Takko Fashion viņš apņēmās attīstīt lētu veikalu tīklu ar zīmolu Family Fashion.

2012. gadā CenterObuv uzrādīja rekordlielu izaugsmi: kopējais veikalu skaits pieauga līdz 1168, nākamajos divos gados ķēde pievienoja vēl pāris simtus punktu - pēc dažādām aplēsēm līdz 1300-1500, peļņa tika lēsta 40 miljardu rubļu. Tik strauja izaugsme kā "Kopeyk" tika nodrošināta uz kredītlīdzekļu rēķina: "CenterObuv" tika kreditēts duci banku. "Deneg" avoti apstiprina, ka tieši Lomakins izsita kredītus tīkla attīstībai: ņemot vērā viņa projektu panākumus, labās zināšanas par mazumtirdzniecību un pārliecinošus stāstus par IPO, baņķieri labprāt deva naudu. "Viņš zināja, kā pārliecināt," atceras viens no darbiniekiem bankā, kurā tika kreditēts "CenterObuv", "un uzņēmums šķita stabils."

Kreditoru lokā

2015. gada sākumā CenterObuv darījumu partneri pirmo reizi saskārās ar faktu, ka apavu ķēde numur viens neapmaksāja savus rēķinus. Sākumā namīpašniekiem un piegādātājiem lika nedaudz pagaidīt, pēc tam tos sāka vispār ignorēt. Maksājumu atteikumi bija plaši izplatīti. Pēc vairāku mēnešu gaidīšanas kreditori vērsās tiesā. Līdz 2015. gada jūnijam pret uzņēmumu tika iesniegtas 160 prasības par kopējo summu 228 miljoni rubļu, un pēc tam to skaits pieauga eksponenciāli. "Parāds par īri ir vairāk nekā septiņi mēneši, uz zvaniem neatbild," sociālajā tīklā sūdzējās viens no saimniekiem, "iesniedza tiesā prasību, lūdza pagaidīt, ja būs gatavs atdot pusi parāda, viņi solīja samaksāt pat rīt." Tas nonāca tiktāl, ka saimnieki vienkārši paši slēdza veikalus, nosūtot darbiniekus mājās.

Aptuveni tajā pašā laikā TsentrObuv pārtrauca maksāt Ķīnas piegādātājiem - tika slēgts korporācijas Āzijas birojs. "Ar mani sazinājās Ķīnas pilsone - tikai viņas rūpnīca" CenterObuv "bija parādā apmēram 7 miljonus dolāru. Un tas nav vienīgais un ne lielākais Ķīnas piegādātājs," stāsta Olga Kosets, Starptautiskās mazo cilvēku atbalsta un aizsardzības sabiedriskās organizācijas prezidente. un vidējiem uzņēmumiem Delovye Lyudi. Pēc dažādām aplēsēm, kopējā parādu summa piegādātājiem var sasniegt pat 100 miljonus dolāru.Apturot maksājumus, piegādes apstājās, protams, neslēpj tīkla darbinieki: gandrīz visu 2015.gadu viņi tirgoja krājumus.

Atbilde uz jautājumu, kā lielākā apavu ķēde palika bez līdzekļiem un ar 25 miljardu rubļu kredītiem, satrauc daudzus. Policija pārbauda versiju par naudas līdzekļu izņemšanu ar fiktīvu darījumu palīdzību. Tiesībsargājošo iestāžu uzmanību uz šiem darījumiem vērsa viens no lielākajiem ķēdes kreditoriem Gazprombank (parāds tai ir 8,6 miljardi rubļu). Bankai tuvs avots apgalvo, ka aizdomīgi darījumi baņķieru uzmanību piesaistījuši 2015.gadā, uzraugot parādnieka finansiālo stāvokli, taču CenterObuvi vadība kreditoriem apliecinājusi, ka darījumi nav tikuši tālāk par parasto saimniecisko darbību. Tā vai citādi tīkls nopirka un pēc tam vairākas reizes lētāk pārdeva virkni ārvalstu juridisko personu, neskopojās ar tādu zīmolu un preču zīmju iegādi, kurus turpmāk neizmantoja, darījumu partneru parādi tika pārvērsti mazākuma akcijās. šiem uzņēmumiem, un pēc tam tika atzīti par samazinātiem, jo ​​trūka korporatīvās kontroles pār tiem. Korporācija arī noslēdza komisijas līgumus ar piegādātājiem - izsniedza līdzekļus preču iegādei un uzticēja tiem realizēt. Pēc līguma izpildes piegādātāji pasūtītājam pārskaitīja nelielu "peļņu" (mazāk nekā 1% no saņemtās summas), un saņemto līdzekļu atdošana tika atlikta uz vēlāku laiku. "Daudzas operācijas TsentrObuv tīklā radīja nosacījumus PVN atmaksai," norāda Deneg avots, "tas ir, ja apstiprināsies šo darījumu fiktīvais, tikai uz papīra balstītais raksturs, var izrādīties, ka kaitējums nodarīts ne tikai grupas kreditoriem, bet arī valstij." ...

Vainīgā atrašana

Uzņēmuma augstākā vadība uzliek Lomakinam atbildību par visiem strīdīgajiem darījumiem. «Lomakina kungs, būdams viens no Centrofasion Corp. (BVI) vairākuma akcionāriem, no 2013.gada aprīļa līdz 2015.gada martam tika iecelts par uzņēmuma vadošo akcionāru ar tiesībām pieņemt jebkādus operatīvus lēmumus visiem uzņēmumiem, tajā skaitā arī AS uzņēmumiem. Tirdzniecības nams "TsentrObuv" un SIA "TsentrO"," teikts pašreizējā ģenerāldirektora Leonīda Venžika parakstītajā dokumentā (pieejams redakcijas rīcībā).

Pēdējos gados Lomakins patiešām sāka ierobežot savu darbību Krievijā: viņš pārdošanai izlika ķēdi Monetka (Ural ķēdes franšīzes ņēmējs), atbrīvojās no Modis daļas. Itālijas kompānijas Malo, kas specializējas kašmira izstrādājumu ražošanā, akciju kontrolpaketes iegāde izraisīja lielu uzplaukumu - tas Lomakinam izmaksāja vismaz 40 miljonus dolāru. Taču, kā saka laicīgās aprindās, tā bija bagāta vīra dāvana sievai. , modele Natālija Lomakina. Par godu pirkumam pāris sarīkoja divas skaļas ballītes Sentropē un Maskavā un līdz otrajai atvedināja pat zīmola dibinātāju Džakomo Kanesu.

Tomēr CentrObuvi uzskata, ka mēģinājums vainot Lomakinu nav gluži pārliecinošs. "Līdz 2014. gada beigām akcionāri bieži rīkoja sapulces ar mums," stāsta CenterObuv, "tur bija Svetlovs, Gurevičs un Lomakins. Turklāt mēs saņēmām norādījumus ne tikai no Lomakina, mums bija savi zīmogi, nevis oficiālie, bet par iekšējiem dokumentiem. Un mēs aptuveni zinājām, kur ir kuru rīkojumi. Cits bijušais darbinieks turpina tēmu: "Ir acīmredzams, ka starp viņiem bija kaut kāda šķelšanās, un Svetlovs tagad izliekas, ka viņš it kā nav zinājis par Lomakina rīcību. Bet kā tas var būt?"

Uzņēmuma Jurkollegija ģenerāldirektore Jeļena Gerasimova, kura pirms uzraudzības procedūras ieviešanas palīdzēja TsentrObuv kreditoriem atmaksāt izpildu raksta parādus, neizslēdz, ka daļa parādu joprojām var tikt piedzīta likuma ietvaros. bankrota procedūra. "Šķīrējtiesas vadītājs noteikti pārbaudīs vadītāju darbību apzinātu bankrotu," saka Gerasimova, "un visi apšaubāmie darījumi tiks apstrīdēti. pie subsidiaritātes". Tiesa, kamēr tiesa un lieta, jau būs, šķiet, nebūs ko piesaistīt, un nav ko atdot.

Un cik labi tas viss sākās. Simtiem veikalu. "Daragiye izkaisīti" (s) aizslaucīja kā karstmaizes kurpes no linoleja (s). "Lēti un vidēji" (c), ep. Un kurš gan to būtu domājis, ka beigas būs tik neslavas vērtas... Lai gan, šķiet, pavisam nesen lasīju par šīs atkritumu izgāztuves saimnieku Napoleona plāniem par rozā sapņiem par IPO. Un tad bam, un biroja parādi tagad, pēc dažām aplēsēm, var pārsniegt 25 miljardus rubļu. Kopumā tas ir pārsteidzoši, kā uzņēmums, kas pārdod no linoleja (c) izgatavotus apavus, varēja izdzīvot tik ilgi un tajā pašā laikā bija lielākais apavu pārdošanas apjoms valstī. Te jau atkal runa par patēriņa kultūru. Precīzāk, par tā pilnīgu neesamību ...

... Lielāko Krievijas apavu ķēdi "Tsentrobuv", kas pirms krīzes solīja rīkot IPO, draud bankrots. Līdz šim attiecībā uz uzņēmumu tika ieviesta uzraudzības procedūra 4 miljonu rubļu parāda dēļ, taču kopumā mazumtirgotāja saistības var pārsniegt 25 miljardus rubļu. Eksperti atzīmē, ka uzraudzības procedūra var būt izdevīga tīkla vadībai: tā pārliecinās lielos kreditorus uz dialogu.

Maskavas šķīrējtiesa ieviesa uzraudzības procedūru attiecībā uz AS Tsentrobuv Trading House. No definīcijas izriet, ka galvenie pretendenti ir Sandorini (reģistrēts 2015. gadā) un Maskavas kredītbanka (MCB). Sandorini un ICD pārstāvji atteicās komentēt. Tsentrobuv Trading House AS parāds Sandorini ir 4,09 miljoni rubļu.Bankrota lietas izskatīšana paredzēta 6.septembrī.

«Centrobuvi» līdzīpašnieks Dmitrijs Svetlovs «Kommersant» sacīja, ka uzņēmuma vadības stratēģija pēc uzraudzības ieviešanas vēl nav noteikta, norādot, ka turpinās sarunas par parādu restrukturizāciju.

Pēc SPARK-Interfax datiem, 99,9% Tsentrobuv Trading House AS ir reģistrēti Kiprā bāzētajā Plazia Consulting Ltd. Saskaņā ar Vienotā valsts juridisko personu reģistra datiem mazumtirgotāja dibinātāji Anatolijs Gurevičs (0,14%) un Dmitrijs Svetlovs (0, 06%) Ieņēmumi 2014. gada beigās - 34,1 miljards rubļu, tīrā peļņa - 146,8 miljoni rubļu.

2015. gadā Tsentrobuv slēdza vairāk nekā 250 veikalus, 2016. gada pirmajā ceturksnī - gandrīz 100 veikalus. Neskatoties uz to, ķēde joprojām ir līderis Krievijas tirgū pārdošanas un tirdzniecības vietu skaita ziņā, norāda Infoline-Analytics vadītājs Mihails Burmistrovs. Pēc viņa aprēķiniem, mazumtirgotājam šobrīd ir aptuveni 700 nomas veikalu. Pēc Infoline datiem, apavu pārdošanas apjoms Krievijā fiziskajā izteiksmē 2015.gadā samazinājies par 20%, naudas izteiksmē - par 10%, līdz 545 miljardiem rubļu.

Agresīvā izaugsme, kas balstīta uz kredītfondiem, kas ir daļa no stratēģijas, lai sagatavotos IPO, noveda pie tā, ka Tsentrobuv nebija gatava straujai optimizācijai, kas bija nepieciešama patērētāju ienākumu samazināšanās dēļ, sacīja Burmistrovs. Tīkla ilgtermiņa saistības 2014. gada beigās bija 15,3 miljardi rubļu, īstermiņa - 10,1 miljards rubļu. (dati no SPARK-Interfax). 2015. gadā pret Tsentrobuvi tika iesniegts rekordliels 478 prasības par kopējo summu 5,9 miljardi rubļu, 2016. gadā tiesas reģistrēja 135 pieteikumus par 438,3 miljoniem rubļu. Neskatoties uz to, ka tīkla galvenais labuma guvējs Sergejs Lomakins 2014.-2015.gadā aktīvi veica pārrunas ar bankām un potenciālajiem stratēģiskajiem investoriem, neizdevās panākt parādu restrukturizāciju vai piesaistīt investoru.

Pirms gada Tsentrobuv Trading House AS mēģināja bankrotēt OOO TD Universam Ritm un Ryazan Shopping Mall Limited, taču pieteikumi tika atgriezti prasītājiem. Tagad tiesās ir iesniegti arī četri atsevišķi bankrota pieteikumi, gaidot lēmumus.

Aleksejs Paničs, Herbert Smith Freehills partneris, atzīmē, ka uzraudzības procedūra pārāk neietekmē darbības biznesu. Pēc viņa teiktā, prakse liecina, ka lielo uzņēmumu bankrots nelielu parādu dēļ nereti tiek ieviests atbilstoši pārvaldības stratēģijai: tādā veidā iespējams apturēt soda naudas un parādu procentu uzkrāšanu. Turklāt tas var būt veids, kā ietekmēt lielos aizdevējus, lai pārliecinātu tos pārstrukturēt parādus ar kredītņēmējam izdevīgākiem nosacījumiem, skaidro Paniča kungs. "Centrobūvju" pārstāvis tiesā ne tikai neiebilda, bet arī it kā atbalstīja bankrota procedūras agrīnu sākšanu, stāsta tiesas sēdē klātesošs Kommersant avots. Pēc Mihaila Burmistrova domām, kļūst arvien mazāk iespēju glābt Tsentrobuvi biznesu, jo augstais parādu slogs neļauj finansēt apgrozāmos līdzekļus un uzturēt krājumus ...

Iekšlietu ministrija lietā iesaistīto personu nenosauca, taču mediji vēstīja, ka runa tiešām ir par uzņēmuma akcionāru Sergeju Lomakinu. Lieta saistīta ar naudas nemaksāšanu Gazprombank

Iekšlietu ministrija meklējamo sarakstā iekļāvusi apavu ķēdes augstāko vadītāju, nenorādot lietā iesaistītās personas vārdu, uzņēmuma un kredītiestādes nosaukumu. Tajā pašā laikā, kā ziņo RIA Novosti ar atsauci uz avotu tiesībsargājošajās iestādēs, runa ir par "TsentrObuv" un tās akcionāru Sergeju Lomakinu. Lieta ierosināta saistībā ar lielu kredītu nemaksāšanu Gazprombank. Vienlaikus avots norādīja, ka vairākos plašsaziņas līdzekļos izskanējušais nodarīto zaudējumu aprēķins 9 miljardu rubļu apmērā ir neprecīzs, un tā ir mazāka summa.

Iepriekš interneta resurss "Moment of Truth" rakstīja, ka Lomakins apsūdzēts krimināllietā, kas ierosināta pēc raksta "krāpšana". Izdevumā publicēts 10. augusta Iekšlietu ministrijas paziņojums cietušajai Gazprombank, kurā teikts, ka Lomakins meklēšanā iekļauts 9. augustā. Tāpat zināms, ka viņam ir ilgstošs konflikts ar TsentrObuv līdzīpašniekiem. Vai tas ir saistīts ar uzņēmēja pašreizējām problēmām?

Saskaņā ar "Moment of Truth", "CenterObuv" īpašnieki Sergejs Lomakins un Artjoms Hačatrjans ņēmuši finanšu līdzekļus no dažādām Krievijas bankām saimnieciskās darbības veikšanai. Pēc tam nauda tika pārskaitīta uz citu uzņēmumu kontiem, kurus kontrolēja Sergejs Lomakins. Viens no galvenajiem kreditoriem Gazprombank vērsās pie Iekšlietu ministrijas Galvenajā direkcijā Maskavā, kam TsentrObuvi līdzīpašnieki bija parādā aptuveni 9 miljardus rubļu. Tagad Iekšlietu ministrijas Galvenā pārvalde Maskavā izmeklē krimināllietu par krāpšanas faktu.

Uzņēmuma kopējais parāds šobrīd ir 40 miljardi rubļu. CentrObuv uzņēmumu grupa šo naudu ir parādā VTB, MKB, Sberbank un Gazprombank. 2013.-2014.gadā Gazprombank atvēra kredītlīniju OOO Centro un AS Trading House Tsentrobuv. Saskaņā ar dokumentiem līdzekļus bija paredzēts izmantot saimnieciskās darbības finansēšanai. Kad pienāca laiks maksājumiem, Lomakins, kurš savulaik mazumtirdzniecībā dibināja tādus veiksmīgus projektus kā Kopeyka un Fix Price, aizbēga uz ārzemēm.

Kā maijā rakstīja Kommersant, no 1500 veikalu tīkla palikušas mazāk nekā 200 tirdzniecības vietas. Bijušie partneri, reaģējot uz kreditoru pretenzijām, vērš bultas uz Lomakinu: viņi saka, ka tieši viņš izsita kredītus, noteica stratēģiju un vienojās par darījumiem, pēc kā uzņēmums faktiski palika bez līdzekļiem. Tajā pašā laikā daži eksperti CenterObuvi finansiālās problēmas saista ar akcionāru konfliktu.

Iepriekš mazumtirgotāja pārstāvis sacīja, ka uzņēmuma vadība un vadība "ciešā sadarbībā ar Gazprombank" veikusi "vispusīgu auditu, tostarp par pamatlīdzekļu izsniegšanas un lietošanas periodu". Tikmēr kāds ar uzņēmuma darbību pārzinošs Kommersant avots tās finansiālās problēmas saista ar akcionāru konfliktu un ar pazīstamā uzņēmēja Vladimira Paļihatas ienākšanu uzņēmumā. “Viņš ieradās kā potenciālais investors 2015. gada rudenī, Anatolijs Gurevičs un Dmitrijs Svetlovs viņu uzaicināja, Sergejs Lomakins un Artjoms Hačatrjans iebilda. Palikhata kunga priekšlikums bija izveidot jaunu juridisku personu, uz kuras pamata bizness turpmāk jāattīstās. Viņš esot iecerējis projektā ieguldīt 4 miljardus rubļu, ja tam būs jāsaņem visu akcionāru piekrišana. Taču Lomakina un Hačatrjana atteikuma dēļ no darījuma naudu uzņēmums nesaņēma. Palikhata kungs, pēc Kommersant avota teiktā, arī piedalījies vienā no mazumtirgotāja un Gazprombank akcionāru sanāksmēm novērotāja statusā.

Iemesli pašreizējai situācijai CenterObuv ir vairāk ekonomiski, saka Timurs Nigmatullins, Finam finanšu analītiķis:

Timurs NigmatuļinsFinam finanšu analītiķis“Kopumā situācija ar CenterObūvu ir nedaudz līdzīga situācijai ar citiem uzņēmumiem, kas nodarbojās ar ilglietojuma preču - apģērbu, apavu, sadzīves tehnikas pārdošanu. Uz iedzīvotāju reālo ienākumu samazināšanās fona veikalos samazinājās satiksme un kritās vidējā čeka. Attiecīgi tīkli vairumā gadījumu nevarēja samaksāt nomas maksu. Parasti ķēdes grieza savus veikalus, aktīvi slēdzot nerentablākās tirdzniecības vietas, un centās nepalielināt savu parādu slogu. Šī stratēģija Krievijas tirgū izrādījās nepietiekami efektīva, un šie spēlētāji no tirgus nepameta. Tie tīkli, kas neslēdza nerentablos punktus vai neslēdza tos tik aktīvi, palielināja parādu, un beigu beigās bija spiesti pamest tirgu, jo parādu slodze neļauj finansēt tīkla attīstību. Šeit, manuprāt, ir vairāk ekonomisku iemeslu nekā nekvalitatīva pārvaldība vai kādi ārēji faktori. Uzņēmums nav publisks, savus finanšu rādītājus neatklāj. Tas ir, ir grūti detalizēti analizēt, kas ir nepieciešams, lai atsāktu darbību. Visticamāk, uzņēmumu gaida īpašnieku maiņa. Jaunajam īpašniekam būs jākapitalizē uzņēmums, un tas samazinās parādu.

Tagad "TsentroObuv" atrodas uz bankrota sliekšņa. Novērošanas procedūra attiecībā uz tirdzniecības namu tika ieviesta marta beigās. Bijušo Maskavas veikalu darbība tiek veikta uzņēmuma Fashion Shoes uzdevumā. Vai kreditori spēs atmaksāt parādus?

Jeļena GerasimovaJurkolledžas uzņēmuma ģenerāldirektore Jeļena Gerasimova, kura pirms uzraudzības procedūras ieviešanas palīdzēja TsentrObuv kreditoriem atmaksāt parādus saskaņā ar izpildu rīkojumiem“Ja uzņēmumiem, ar kuriem tika veikti darījumi, šobrīd ir aktīvi un no tiem var kaut ko piedzīt, tad nauda tiks iekasēta un atgriezta bankrota mantā. Šajā gadījumā aizdevējiem ir iespēja. Ja nauda par darījumiem jau ir izgājusi caur vairākiem uzņēmumiem, tam nav gala, tad izredzes, protams, ir minimālas. Pirms mēneša banku kontos bija nauda, ​​tagad situācija ir pasliktinājusies. Modes apavi patiešām tika radīti ne tik sen. Mēs zinām, ka TsentrObuv bankrota priekšvakarā veikali jau legāli darbojās kā uzņēmums Fashion Shoes, tas ir, visas kvītis nonāca Fashion Shoes. Kad stāsta, ka CenterObuv ir izpirkts, tad bankrota ietvaros neko nevar izpirkt, jo visus darījumus kontrolē šķīrējtiesas vadītājs. Kā zināms, veikali tika slēgti pirms CentraObūvju bankrota, veikali tika iznomāti, attiecīgi, nomas līgumi tika pārrunāti citam uzņēmumam, tas ir, mēs saprotam, ka runa ir vienkārši par to, ka bizness faktiski tika nodots citai juridiskai personai pirms tam. bankrots... Mēs saprotam, ka Fashion Shoes šobrīd darbojas, kas nozīmē, ka tai ir kaut kāds apgrozījums, taču juridiski nekādā veidā nevaram izvirzīt nekādas prasības Fashion Shoes, jo mums bieži asociējas ar bankrotiem. Shēmas biznesa pārcelšanai no viena uzņēmuma uz otru jau tiek īstenotas, ņemot vērā visus mūsdienu likumus, lai nebūtu iespējams izvirzīt pretenzijas pret bijušajiem īpašniekiem, tāpēc uzskatu, ka tur visu varētu izdarīt diezgan tīri.»

Kā aģentūrai RIA Novosti pastāstīja TsentrObuvi akcionāra pārstāvis, Sergejs Lomakins apzinās, ka ir starptautiskajā meklēšanā.