Un palieliniet tā nozīmi. Kā pamosties ballītē? vai Veiksmīgu randiņu noslēpumi

Ko nozīmē justies svarīgam? Nozīme var būt ārēja un iekšēja.

  • Iekšējais – šādi cilvēks ir cieņpilns un uzmanīgs pret sevi, savām vēlmēm, vajadzībām un vajadzībām.
  • Ārējais – kā to uztver sabiedrība un tuvākais loks. Apliecinājums, ka cilvēks ir novērtēts, cienīts, mīlēts, interesants un svarīgs citiem cilvēkiem.

Bet katram cilvēkam vienā vai otrā pakāpē ir attieksme, kas samazina personīgo nozīmi. Un tas rada problēmas un jautājumus: “kāpēc tu visu laiku centies, strādā, bet neredzi kāpumu pa karjeras kāpnēm?”, “Es vadu savu biznesu, bet nevaru deleģēt uzdevumus un pieprasīt maksimālu atdevi no padotajiem”, “vīrs neņem vērā manas vēlmes un neieklausās viedoklī” un citi.

Ja cilvēks, baidoties aizvainot, piekāpjas, kas sarežģī viņa dzīvi, tas liecina par bailēm tikt atstumtam.

Lai atrisinātu šīs problēmas, jums ir jāsaprot, kāda attieksme ietekmē to izskatu jūsu dzīvē.

1. Izcelties ir slikti. Piemēram, būt bagātam un veiksmīgam ir nepieņemami un bīstami. Šī attieksme ir iestrādāta mūsu mentalitātē kopš revolūcijas un rezonē ar mums līdz pat šai dienai.

2. Savas cieņas demonstrēšana ir nepiedienīgi. Pārspīlēta pieticība, ko bērnībā ieaudzinājuši vecāki un nozīmīgi cilvēki, rada kaunu un vainas apziņu.

3. Citu cilvēku interešu prioritāte. Tas izpaužas kā nolaidība pret savām interesēm un vajadzībām citu vajadzību dēļ.

4. Orientēšanās uz kāda cita viedokli. Pieņemot lēmumus, cilvēks ne tikai ieklausās kāda cita viedoklī, bet arī uzticas viņam vairāk nekā savējam. Tās ir aizklātas bailes uzņemties atbildību par savu dzīvi un lēmumiem.

5. Bailes aizvainot otru. Ja cilvēks, baidoties aizvainot, piekāpjas, kas sarežģī viņa dzīvi, nodarbojas ar sevis pazemošanu, pielāgojas un iztur, tas liecina par bailēm tikt atstumtam. Šis uzstādījums bieži tiek savīts ar citu cilvēku interešu prioritātes uzstādījumu.

6. Ārējais kontroles lokuss. Vainu par savām neveiksmēm uz citiem cilvēkiem un apstākļiem. Iedomāta neiespējamība ietekmēt savu dzīvi.

Ja atpazīstat sevī vismaz vienu attieksmi, veiciet šādu paņēmienu. Paņemiet papīra lapu. Aprakstiet, kā attieksme ietekmē jūsu dzīvi. Kuras jomas tas īpaši ietekmē? Kā tas izpaužas uzvedībā? Tagad uzrakstiet viņai pretēju pārliecību. Piemēram, jums ir domāšanas veids "cienīguma demonstrēšana ir nepiedienīga". Aizstāt to ar pozitīvu pārliecību "Es cienu un mīlu savus tikumus, ar prieku dalos tajos ar citiem."

Pabeidziet uzdevumu, atceroties situāciju, kurā paudāt šādu attieksmi, un iedomājieties, kā jūs rīkotos, ja jūs vadītu jauna pozitīva pārliecība. Nesteidzieties, iztēlojieties visu pēc iespējas detalizētāk, garīgi novērojiet savu uzvedību. Atceries to. Lai pastiprinātu efektu, atcerieties un dariet to pašu ar 2-3 līdzīgām situācijām.

Viss sākās ar to, ka es sēdēju un pārlapoju piezīmju grāmatiņu ar pazīstamo meiteņu telefoniem un domāju par vakara plāniem. Toreiz es nezināju, ka viss nenotiks pēc plāna. Nolēmu piezvanīt kādai meitenei, kuru reiz satikām, un viņa mani ļoti ieinteresēja. Viņa diezgan labprāt atbildēja un teica, ka brauks ar draudzenēm uz diskotēku un aicināja mani pievienoties. Priecājos par šādiem panākumiem, piekrītu, piezvanu draugam, un dodamies uz tikšanos. Bet tad piezvanu vēlreiz un uzzinu, ka meitenes, izrādās, ir pulcējušās uz retro ballīti 80. gadu Disko. Mums, protams, tas nemaz nepatīk, un es ierosināju nomainīt klubu uz kaut ko jautru un dejojošu. Viņa nepiekrita, un es atbildēju, ka mani tas neinteresē, un es joprojām eju uz naktsklubu, pēc kura noliku klausuli.

Klubā mēs ar draugu pļāpājam par visu, dzeram, dejojam. Ik pa laikam uzķeru meiteņu ieinteresētos skatienus. Jāsaka, ka man pašam nav liegts izskats un raksts, man patīk alpīnisms (2. kategorija), kāpšana uz ledus un sporta zāle, vispār prominents puisis. Pēc deju grīdas devāmies uz bāru bez konkrēta mērķa. Tieši tur Ksjuša mani satika pati. Skaista meitene 23 gadi (man pašai 19), bet pēc tīra ūdens paradumiem dinamo mašīna. Taču viņa to īpaši neslēpa, drīzāk lepojās, un sarunas laikā periodiski zvanīja kādi “tēti”. Pēc pāris minūtēm mēs jau skūpstījāmies. Viņa aizveda mani satikt savus draugus, kuriem man tomēr bija vienalga. Nedaudz pasēdējām, parunājāmies, pēc kā es paņēmu viņas telefonu un izmetu draudzenei padzert alu, solot, ka atgriezīšos. Tomēr stundu vēlāk mēs viņu izmetām no turienes. Tajā dienā es viņu vairs neredzēju.

Nākamajā rītā viņa pati man piezvana. Viņa jautā, kāpēc es neatgriezos, ir jūtams, ka mana neuzmanība viņu aizskāra un palielināja manu nozīmi. Viņa aicina satikties pie viņas mājas, es piekrītu un dodos pie viņas, pa ceļam sastādot rīcības plānu. Satiekoties, viņa nekavējoties sāka lūgt tête-à-tête sarunu kādā bārā. Es nejauši atbrīvojos no šiem lūgumiem, domājot “nē, ar mani tas nedarbosies”, es paņemu viņu aiz rokas un aizvedu uz tuvāko iepirkšanās centru, lai izvēlētos man kreklu. Uztaisu zvanu uz savu telefonu, pēc kā saku, ka steidzami jābrauc, ir atnācis pasūtījums rūpnieciskā alpīnista pakalpojumiem. Viņa ir ieintriģēta un pārsteigta. Es paskaidroju, ka esmu kāpējs, un tādā veidā jūs varat nopelnīt labu naudu. Mana nozīme pieaug. Es atvados, sarunājot tikšanos nākamajā dienā.

Nākamajā dienā es viņai uzrakstu īsziņu, ka man būs mājas ballīte par manu pārcelšanos un ka būs daudz interesantu cilvēku. Tā, protams, nav taisnība, bet tā ir daļa no mana plāna. Piekrīt nākt. Satiekos pieturā, bučoju, vedu pie sevis. Viņa stāsta, ka atnākusi uz pāris stundām, un tad dosies pie draugiem uz klubu. Skūpstīšanās liftā, kinestētika no manas puses. Viņa nelabprāt nodibina kontaktu, bet padodas zem spiediena. Mājās tēloju pāris zvanu, ka par jauna dzīvokļa mazgāšanu ir ziņots maz. Sākumā viņa aplūkoja varonīgas fotogrāfijas no alpīnisma, tad es viņu noliku uz ceļiem un mēs sākām skūpstīties. Ir pieeja kaklam, krūtīm un jautra vieta - nē. Viņš saka, ka šodien es nevaru paļauties uz seksu. Viņa labi savaldās, neļaujot sevi uzbudināt. Es uzlieku krūšu balsi, izrunāju metaforas - viņa ir K +. Gardi skūpstāmies. Slava par neatlaidību. Es noglāstu viņas krūtis un dupsi - K +. Viņa zvana draugiem, lai atsūta viņai mašīnu. Viņi saka, ka vēlāk pārzvanīs. To dzirdot, es trīskāršoju savus centienus. Viņa spēlējas ar apvainojumu, nē, tas arī viss, es zinu, ka tu gribi mani izmantot, saka. Es visu laiku dzirdu cilvēkus runājam par manu vecumu. Izliekos aizvainots. Es aizeju uz citu istabu. Pienāk pie manis - pasmīn. Es esmu kautiņā. Stundas laikā es saņemu "piekļuves kartes", kur vien vēlos. Pēc masāžas, pēc 3 stundām seksa. No rīta atkal. Pēc tam, kad viņa saka, ka nebija gatava šādam notikumu pavērsienam, un man "vienkārši ar viņu paveicās".

Ātra vadība. Pārvaldība ir vienkārša, ja zināt, kā Nesterovs Fjodors Fedorovičs

Kā palielināt savas nodaļas nozīmi un autoritāti

Jebkura nodaļa uzņēmumā pastāv tikai savstarpējā saistībā ar citām. Un tā nozīmi un autoritāti nosaka ne tikai pirmā vadītāja viedoklis, bet arī citu nodaļu attieksme pret viņu.

Ja mēs runājam nevis par nodaļu, bet par uzņēmumu, tad ar to kontaktējas citu uzņēmumu pārstāvji - klienti, piegādātāji, valsts iestādes utt.

Visizplatītākais funkcionālās vienības vadītāja lūgums ir, kā padarīt savu vienību jēgpilnu un autoritatīvu (un tajā pašā laikā sevi kā tās vadītāju). Prakse rāda, ka sākotnēji nozīmīgu amatu nav. Vērtības vairošanas palīdzības lūgumi vienmērīgi tiek saņemti no visu galveno nodaļu pārstāvjiem. Šajā ziņā viņi visi ir vienlīdz aizvainoti.

Un kas šim nolūkam ir jādara? Kā vienmēr, atbilde ir skaidri redzama. Paskatīsimies uz situāciju no cita skatu punkta.

Ir tāds paņēmiens nesaprotamas problēmas izpētei - skalas maiņa. Ja problēma ir uzņēmuma līmenī, tad līmeni var celt un izskatīt valsts līmenī. Un jūs varat pazemināt līmeni un redzēt, kā tas izskatās mājsaimniecības līmenī.

Un jums vienmēr jāatceras, ka ir svarīgi pareizi formulēt problēmu. Ļoti bieži problēma ir neatrisināma, jo tā ir nepareizi formulēta. Un to var viegli atrisināt, mainot formulējumu.

Piemērs

Pieņemsim, ka jums ir ģimene un bērns. Abi vecāki strādā, tāpēc bērns ir ne tikai prieka avots, bet arī rada zināmas sadzīves neērtības.

Pieņemsim arī, ka jums ir divas vecmāmiņas. Viens no viņiem nāk pie jums vairākas reizes nedēļā: palīdz uzkopt un gatavot, pilda aukles lomu, kopumā ir jūsu ģimenes loceklis un sniedz jums taustāmu palīdzību. Otru redzi tikai reizi gadā – kad atnāc pie viņas ar dāvanu dzimšanas dienā.

Jautājums: kura vecmāmiņa tev ir nozīmīgāka? Nevis kuru tu mīli vairāk (tā tas izrādīsies), bet kuru tu vērtē vairāk? Kura ieteikumā jūs uzklausīsit? Uz kura lūgumu jūs visvairāk vēlētos atbildēt? Atbilde ir acīmredzama.

Atgriežamies pie sava uzdevuma un pareizi formulējam: kā padarīt savu vienību vajadzīgu un noderīgu citiem? Jo, ja mēs to darīsim, mēs automātiski kļūsim viņiem svarīgi. Un vēl labāk - kļūt par ļoti noderīgu, tādu, bez kura nevar iztikt. Un tad autoritāte un nozīme atnāks pati no sevis.

Kā to panākt? Jautājiet. Citiem vārdiem sakot, jums vienkārši jāsatiekas ar citu nodaļu vadītājiem un galvenajiem darbiniekiem un jājautā, kā jūs un jūsu nodaļa viņiem varētu būt noderīga.

Pa ceļam jūs gaida daudzas pārsteidzošas lietas.

Jūs atstāsit pirmo iespaidu. Visticamāk, satiktie cilvēki būs neticami pārsteigti, turklāt dažiem tas izraisīs īstu šoku. Jo ierastā vadītāju uzvedība, kas apvīta ar lūgumiem no ārpuses: "Ejiet prom un netraucējiet strādāt." Un tad tu pats nāc un jautā: "Ko tev vajag?"

Uz jums tiks atstāts otrs iespaids. Tas arī izraisīs šoku, bet jau ar jums. Taču šoks būs vājš, jo par to pastāstīšu tieši tagad.

Lielais vairums teiks: "Es nezinu." Daži var atbildēt, bet lielākā daļa ne. Kāpēc? Jā, tā paša iemesla dēļ, ko mēs jau analizējām. Jo viņi visi nav pazīstami ar atslēgu vienību teoriju un tāpēc viņi labi nezina, kas ko dara un pat kas viņiem var būt noderīgs. Savās lietās viņi kaut kā saprot. Turklāt viņi kaut kā orientējas uzņēmuma galvenajos biznesa procesos, piemēram: ražošanas darbinieki ražo preces, un pārdevēji tās pārdod. Bet detaļas jau ir sajauktas. Jautājums: "Ko finanšu departaments var darīt ražošanas cilvēku labā?" - daudziem tas ir ārpus viņu kompetences.

Tāpēc ļoti bieži atbildes vietā saņemsiet pretjautājumu: “Ko tu vispār dari?”.

Ja apkopojat saņemtās atbildes, tām visām jāiekļaujas šādās kategorijās:

Viņi vēlas jūsu darba rezultātus;

Viņiem ir nepieciešams, lai jūs viņiem iemācītu, kā izmantot jūsu darba rezultātus, lai uzlabotu viņu sniegumu;

Viņiem ir nepieciešams, lai jūs viņiem zinātu, ko jūs darāt, jo viņi paši to nezina un pat nezina, kā jūs varat būt viņiem noderīgs.

Protams, jāsāk ar pēdējo. Pastāstiet visiem potenciāli ieinteresētajiem vadītājiem, kā jūs varat viņiem palīdzēt. Vislabāk ir rīkot īsu semināru par tēmu "Tādu un tādu nodaļas plāni tuvākajā nākotnē un kā tas var noderēt citām uzņēmuma nodaļām."

Kas mēs esam, sastāvs un kur mēs atrodamies;

Ko mēs darām un kādu labumu sniedzam uzņēmumam;

Mūsu tuvākie mērķi un uzdevumi;

Kā mēs varam būt noderīgi citām nodaļām.

Piemērs

Finanšu pakalpojuma prezentācijas tēzes. Runātājs ir finanšu direktors.

“Pakalpojumu veido grāmatvedības nodaļa, finanšu nodaļa un plānošanas un ekonomikas nodaļa. Vadītājs ir finanšu direktors, vietnieki ir galvenais grāmatvedis, finanšu daļas vadītājs un PEO vadītājs.

Pie kā sazināties par kādiem jautājumiem: operāciju reģistrācija - galvenais grāmatvedis, ekonomika - PEO vadītājs, maksājumu grafiki - finanšu daļas vadītājs, pārējais - pie manis (finanšu direktors).

Mūsu šī ceturkšņa plāni: analizēt dažādu nodaļu ieguldījumu uzņēmuma kopējā rentabilitātē.

Kā mēs varam būt noderīgi galvenajām struktūrvienībām: palīdzēsim redzēt un ar faktiem apstiprināt, kāds ir viņu ieguldījums uzņēmuma ieņēmumos un izdevumos, kur viņiem ir sasniegumi un kur rezerves.

Pats šāda semināra rīkošanas fakts paaugstinās jūsu autoritāti par vairākiem rīkojumiem vienlaikus neatkarīgi no jūsu runas satura un kvalitātes. Vai Tu zini kapēc? Kāda bija tava pirmā doma, izlasot, ka jāvada seminārs citiem uzņēmumu vadītājiem? Vienkārši esiet godīgi!

Paldies par atklātību. Protams, tas ir biedējoši. Un ne tikai jūs - visi ir nobijušies.

Tāpēc, tiklīdz jūs ar trīcošiem ceļiem iznākat pie kaut kādas tāfeles un sākat runāt par sava referāta tēmu, pārliecinieties, ka visi semināra klātesošie vispirms domās apmēram tā: "Oho, es nebiju bail. Bet es nekad to nevarētu izdarīt. Un paskaties, cik viņš ir foršs: viņš nenoģība, viņš kaut ko saka. Jā, un šķiet, ka tas ir kaut kas saistīts. ”

Neatkarīgi no jūsu snieguma kvalitātes pirmā uztvere būs cieņpilna. Un, ja arī jūs sakāt kaut ko saprotamu, un viņiem arī ir laiks saprast, tad jūsu autoritāte nekavējoties paaugstināsies. Pārbaudīts vairākas reizes!

Kad jūs to darīsit, viņi vismaz principā sapratīs, ko jūs darāt kopumā. Un pēc tam jūs varat atkal un atkal nākt pie viņiem, lai jautātu, kā jūs varat būt viņiem noderīgs. Un, ja kāds konkrēts vadītājs vēlreiz saka: “Nezinu”, tad jau var uzaicināt pastāstīt, ar ko viņš nodarbojas, kādas problēmas un uzdevumi viņam ir, un kopīgi meklēt, kā tu varētu viņam būt noderīgs. Varbūt viņam ir nepieciešami daži dati vai īpašas zināšanas par jums.

Saprotiet, ka tikai pēc tam, kad esat tos iemācījis pats, viņiem var būt nepieciešami daži jūsu darba rezultāti. Palīdziet viņiem izveidot ķēdi: viņu uzdevumi - kādi dati viņiem ir nepieciešami - kādus datus varat viņiem sniegt - kas jums jādara šajā nolūkā.

Ļoti labi var izrādīties, ka jūsu standarta rezultāti vai atskaites viņiem tieši neatbilst, un jums tie būs kaut kā jāmaina. Bet galvenais ir tas, ka pašiem taviem vadītājiem ir jāsaprot, kas viņiem no tevis vajadzīgs un kāpēc, un jāgrib tev to pārņemt. Nav nepieciešams viņiem uzspiest savu palīdzību. Jā, tu nevarēsi.

Iepriekšminētais ir vairāk nekā pietiekami, lai ievērojami palielinātu jūsu un jūsu vienības autoritāti un nozīmi. Un pēc tam tas būs jāstiprina un jālabo, un palīdzības process citām vienībām tiks likts uz regulāru pamatu.

Igors Manns savā grāmatā "Mārketings 100%" ierosināja šādu atgriezeniskās saites organizēšanas formu, kas patiesībā ir universāla un var tikt piemērota jebkurai nodaļai.

Jums ir jāveic visu uzņēmumu vadītāju aptauja un jāuzdod viņiem šādi jautājumi:

Kā jūs novērtētu manas nodaļas darbību pēdējā gada laikā (saskaņā ar

5 ballu skala). Pamatojiet savu vērtējumu;

Kādu pozitīvu jūs redzat mūsu nodaļas darbā;

Kas neizdodas, to neizdara mūsu nodaļa (šaurās vietas);

Kas steidzami jādara?

Atbilde uz pirmo jautājumu parāda vispārējo attieksmi pret vienību. Atbilde uz otro jautājumu parāda, ar ko jums vajadzētu lepoties, kas jums jāturpina darīt, kas ir visvairāk pieprasīts. Trešajā un ceturtajā atbildē norādīts, kas ir jādara un kādā kārtībā darbs jāuzlabo.

Sākumā būs labāk, ja varēsit personīgi intervēt visus vadītājus. Tas sniegs jums daudz neformālas informācijas un palielinās jūsu uzticamību. Pēc tam būs labāk, ja aptauja kļūs regulāra, anonīma un to veiks neatkarīgs konsultants, kurš apkopos atbilžu rezultātus un sniegs jums ziņojumu. Tas padarīs aptauju par objektīvu procedūru, kas novērtē jūsu sniegumu.

No grāmatas Mazā biznesa vadības pamati frizieru nozarē autors Misins Aleksandrs Anatoļjevičs

No grāmatas Pievienot grozam. Galvenie principi vietņu reklāmguvumu palielināšanai autors Izenbergs Džefrijs

No grāmatas Fast-management. Pārvaldība ir vienkārša, ja zināt, kā autors Ņesterovs Fjodors Fedorovičs

Jūsu prioritāšu un jūsu vienības prioritāšu nodalīšana Uzdevumu prioritāte jums un struktūrvienībai ir atšķirīga. Vienībai svarīgas lietas var sadalīt darbību secībā, no kurām katru var atsevišķi deleģēt

No grāmatas Vadītāja noteikumi un tabu autors Vlasova Nellija Makarovna

Kā atgūt uzticamību pēc publiskas pazemošanas Jā, tā notiek ne tikai izpildītājiem. Arī vadītājs ir kādam padotais un var tikt pakļauts arī publiskai pazemošanai. Šeit, protams, nav runa par ikdienas sīkumiem, bet gan par kaut ko patiešām nopietnu. publiski

No grāmatas Kailais runātājs. Prezentācijas tao autors Reinolds Gars

6 Pārvaldnieka pilnvaras. Uzticības kredīta izmantošana Pievērsīsimies metodēm, kā vadītājs ietekmē savus padotos. Vadītājs var sodīt vai apbalvot darbinieku. Viņš saņem šīs tiesības kopā ar amatu. Bet daudzas lietas mēs neapzināmies, lai gan tās pastāv. Mēs

No grāmatas Zaudētā daiļrunības māksla autors Doviss Ričards

No efektīvas uzņēmuma vadības likuma 34. grāmatas autors Ogarjovs Georgijs

No grāmatas Macrotrends in Business [Kā kļūt par jauna viļņa uzņēmumu, radot emocijas, kas piesaista klientus] autors Solis Braiens

IEVADS Šī grāmata ir veltīta biznesa komunikācijas mākslai lielos uzņēmumos. Tas būs interesanti lielu uzņēmumu un firmu vadītājiem, kuri vēlas izveidot vai uzlabot sava "smadzeņu bērna" iekšējo klimatu. Šī publikācija ir paredzēta tiem, kam rūp

No grāmatas Vadības elite. Kā mēs to izvēlamies un sagatavojam? autors Tarasovs Vladimirs Konstantinovičs

2. heiristiskais noteikums: Autoritāte ir vadošā zvaigzne Autoritāte sociālajos medijos nav saistīta tikai ar tirdzniecību, tā lielā mērā nosaka interešu grupu veidošanos. Dinamiskajā klienta ceļojumā autoritāte ir vadošā gaisma

No grāmatas Goldrats Theory of Constraints. Sistemātiska pieeja nepārtrauktai uzlabošanai autors Detmers Viljams

3.21. Vadītāja autoritāte Tātad konkursa vadītāja augstā autoritāte ir galvenais panākumu garants. Citādi pat laba konkurējošās atlases tehnoloģija neko daudz nepalīdzēs, jo diez vai to ievēros.. Protams, autoritāti var “paņemt līdzi” – esi personīgi pazīstams vai tavs

No grāmatas Great Company. Kā kļūt par savu sapņu darba devēju autors Robina Dženifera

No grāmatas Kā ietekmēt. Jauns vadības stils autors Ouens Džo

No grāmatas Silvas metode. Menedžmenta māksla autors Silva Hosē

No autora grāmatas

1. daļa Ietekmes māksla: kā iegūt ietekmi un

No autora grāmatas

Piederība un nozīme Cilts instinkts ir raksturīgs katram no mums. Ikvienam ir vajadzība piederēt kādai grupai. Tā ir universāla vēlme. Veids, kā mēs ģērbjamies, norāda uz mūsu "cilti": militārpersonas demonstrē savu piederību jebkurai militārās jomas nozarei

Sākumā viss bija labi, bet pietiekami ātri jūs jutāt, ka viņa interese par jums ir ievērojami samazinājusies. Viņam ir pilnīgi vienalga, neinteresē tavs viedoklis, nedāvina ziedus, uzskatot to par lieku. Viņš nemīl tik ļoti, cik ļauj sevi mīlēt... Ak, šī ir diezgan tipiska situācija.

Droši vien jebkura sieviete vismaz reizi mūžā sev uzdeva jautājumu: kā celt savu vērtību vīrieša acīs? Daudzi cilvēki patiešām cieš, jo jūtas nenovērtēti, taču nesaprot, ka, lai attiecībās saglabātu pareizo līdzsvaru, sievietei vispirms jāiemācās cienīt sevi.

Pašcieņas trūkums ir slazds ne tikai "mīlestības frontē"

Tas kopumā traucē attīstīties kā personībai, jo cilvēkam, kurš ļauj sevi devalvēt, nav spēcīga personības centra, un līdz ar to nav pamata sava potenciāla vairošanai un resursu attīstīšanai. Galu galā tas viss - enerģija, zināšanas, kā arī to materiālās izpausmes, tajā skaitā pat nauda - pulcējas ap kaut ko. Un, ja tu pats kā cilvēks nepārstāvi pietiekamu vērtību pat priekš sevis, tad tev nav tā stiprā stieņa, uz kuras viss tiks savērts.

Diemžēl tas ir raksturīgi vājajam dzimumam. Sieviete bez pašcieņas pastāvīgi cenšas novelt atbildību par savu laimi uz citiem cilvēkiem neatkarīgi no tā, vai tie ir viņas ģimenes locekļi vai potenciālais partneris. Viņa vēlas izšķīst savā mīļotajā, kļūt par viņa ēnu, uzlikt galvu uz viņa pleca un aizmirst par visu. Bet atbildības trūkums nozīmē ne tikai tiesības "būt vājam", bet arī vadības sviru trūkums. Tātad katrs, kurš paziņo: "Es esmu meitene, es negribu neko lemt" - viņi nolemj sevi bezspēcībai, pakļaušanai svešai gribai.

Kā tas izskatās praksē? Tas ir diezgan paradoksāli, jo sieviete, necienot sevi, tajā pašā laikā spēj pieprasīt cieņu no sava partnera (galu galā viņa ir pieradusi citiem cilvēkiem vajadzētu atrisināt viņas problēmas). Notiek jēdzienu aizstāšana, kad, pieprasot cieņu, sieviete strīdos demonstrē pilnīgu PAŠcieņas trūkumu. Un vēlme ar visiem līdzekļiem aizstāvēt savas tiesības ir vēl viens pierādījums tam. Pati nepieciešamība pieprasīt cieņu liecina, ka ar pašcieņu viss ir ļoti slikti. Ja tev ir “jāizsit” kādas tiesības, tai skaitā tiesības sajust savu vērtību, tas norāda, ka patiesībā šīs tiesības ir kāda cita kontrolē, t.i. nepieder tev.

Lai atrisinātu šo problēmu, es ierosinu pārformulēt pašu jautājumu: nemeklējiet veidu, kā paaugstināt savu vērtību vīrieša acīs, meklējiet līdzekļus, lai celt savu pašapziņu sajust savu sievišķo cieņu. Tiklīdz jums tas izdosies, jūsu uzvedība automātiski mainīsies, un izvēlētais varēs reaģēt uz šīm izmaiņām. Pārdomājiet savu centienu pielietojuma punktu: rīkojieties nevis uz citu, bet uz sevi. Tikai tad ap jauno tevi sāks celties cita realitāte.

Lai paaugstinātu savu vērtību viņa acīs, nav nepieciešams vīrieti ignorēt vai kaut kā ar viņu manipulēt. Tas ir tikai nepieciešams atbrīvoties no nevienlīdzības sajūtas kad viņš ir tavas laimes avots un likteņa šķīrējtiesnesis. Jūs esat tikpat liels varonis šajā drāmā.

Cienot sevi un saprotot, ka jūs un jūsu "likumpārkāpējs" esat vienādi tiesībās, jūs atbrīvosities no nepieciešamības nikni aizstāvēt savu pozīciju, kaut ko prasīt. Pietiek vienkārši norādīt savu pozīciju, dodot partnerim tiesības izlemt: pieņemt to, vai meklēt kompromisu, vai varbūt vienkārši aiziet. Esiet gatavs rīkoties atbilstoši situācijai neatkarīgi no viņa izvēles. Pat ja vīrietis atsakās no jebkādām sarunām un paziņo “beigas”, tas nozīmē, ka tava vērtība viņa acīs jebkurā gadījumā ir nepietiekama, lai ar šo cilvēku veidotu apmierinošas attiecības. Šķiršanās tikai ietaupīs laiku jums abiem. Nemēģiniet viņu noturēt, upurējot savas intereses. Meklējiet atbalstu sevī, uzkrājiet spēkus, lai dotos savā ceļā – pilnīgi iespējams, ka drīz uz tā satiksiet kādu piemērotāku cilvēku. Atcerieties: viss ir tikai jūsu rokās!

Kāpēc pašcieņa ir vienīgais “ārstniecības līdzeklis”?

Jo tas ir vienīgais, ko jūs patiešām varat ietekmēt. Un šim nolūkam jums nav jāiet ārpus savām personīgajām robežām. Šī ir zona, kurā pēc noklusējuma viss ir jūsu kontrolē. Ja tu vari ietekmēt tikai kāda cita vai kopējo dzīves telpu, tad tu pilnībā kontrolē savējo. Un tas ir tavs spēcīgākais trumpis.

Pašcieņa var padarīt jūs stiprāku, bet, ļaujoties vēlmei novelt atbildību par savu dzīvi kādam citam, jūs kļūstat vājāks. Ir svarīgi saprast, ka, nedz noliecoties zem cita cilvēka, nedz viņam “ieskrienot”, cilvēks ar laiku nevar panākt cieņu pret sevi, jo. Abas šīs pozīcijas pauž vēlme būt par palātu. Pirmajā gadījumā tas notiek tieši, sievietes pakļautībā vīrietim, bet otrajā sieviete to dara netieši, aizstāvot savas tiesības pieņemt lēmumu par aizgādību pār sevi. Ir jāmīl, jānovērtē! Citiem vārdiem sakot, vajadzētu rūpēties.

Nē, tā nevajadzētu. Tikai tu pats jūs varat kļūt stiprs un laimīgs. Un ar šādu sievieti jebkurš vīrietis priecājas būt blakus. Un viņš attiecīgi izturēsies pret viņu – viņam nekad neienāktu prātā izturēties noraidoši. Viņš zina, ka viņa neatkarīgā draudzene var aiziet jebkurā brīdī, uz laiku vai pavisam. Un tā ir vienīgā reālā ietekmes svira. Vai nu tu mani cienīsi, vai arī zaudē manu kompāniju. Izvēle ir tava. Un tas nav blefs.

Interesantākais ir tas, ka tas viss pat nav jāizrunā. Vīrieši zemapziņā jūt, kas ir iespējams, kas nav, ar ko viņu skaits iet un ar ko labāk neriskēt. Zemāk ir šīs tēzes ilustrācija.

Vērtība vīrieša acīs: divi scenāriji

Piemēram, ņemsim ļoti izplatītu situāciju: viņš aizmirsa par tikšanos vai atlika to uz nenoteiktu laiku, patiesībā viņš vienkārši pazuda. Es pārstāju zvanīt un rakstīt, it kā starp jums nebūtu nekādu attiecību. Un tad pēkšņi parādījās, it kā nekas nebūtu noticis.

Ja sieviete (tipiska apgādājama sieviete) viņam uzbrūk ar pārmetumiem par ilgstošu prombūtni un aizrādījumus par necieņu no seriāla “tu par mani nemaz nedomā” - viņš saprot, ka nekas briesmīgs nav noticis. Sievietēm patīk pārspīlēt, un vispār viņas ir emocionālas būtnes. Tas kliedz un apstāsies, un tad viss atsāksies kā parasti. Tikai tagad vīrietis zinās, ka šādas pazušanas viņam tiks piedotas arī turpmāk, t.i. šāda uzvedība kļūs normāla. Bet šī iespēja ir iespējama tikai tad, ja sieviete joprojām ir vajadzīga vīrietim, pietiekami nepieciešama, lai turpinātu attiecības, neskatoties uz pastāvīgajiem pārmetumiem. Otrs variants ir tāds, ka viņš nevēlas klausīties viņas dusmu lēkmēs, un viņš viņu pametīs.

Kā šādā situācijā uzvedas sieviete ar pašcieņu? Viņa mierīgi, bez pretenzijām un pat smaidot saka: “Priecājos par tavu zvanu, tikai gaidīju tevi pagājušajā svētdienā, un šodien diemžēl esmu aizņemta, vakaram jau plāni.” Un tas jau ir pavisam cits spēku samērs. Tagad vīrietim būs vai nu viņai jāpiedāvā kaut kas īpaši vilinošs, lai labotos, vai arī no šīs sievietes jāatsakās. Tas, ko tieši viņš izvēlas, atkal ir atkarīgs no tā, cik ļoti viņa viņam ir vajadzīga. Bet abi situācijas dalībnieki jebkurā gadījumā ietaupīs daudz laika un nervu.


Tas ir tikai tāpēc, lai tik mierīgi un skaisti paziņotu vīrietim par viņas nodarbinātību, tas, kurš divas nedēļas sēž uz adatām un gaida viņa zvanu un cīnās ar kārdinājumu piezvanīt pirmajam, nevarēs. Lai šādā situācijā saglabātu mieru un pašcieņu, jums patiešām ir jābūt neatkarīgam un stipram. Un tam, kā jau teicām, ir nepieciešama pašcieņa. Tas ir, problēmas risināšanas atslēga, lai ko arī teiktu, ir tikai jūsu rokās. Nemēģiniet to nodot vīrietim. Jebkurš: “Es gribu viņu ...” ir aizbildnības lūgums, kas jūs vājinās.

Kā atbrīvoties no atkarības attiecībās?

Atcerieties: Sevis cieņai ir jābūt visa centrā. Mēs esam pieraduši dzīvot neapzināti, ļauties vēlmēm, kas mums tiek uzspiestas no ārpuses, pieņemt lēmumus, ko pārdomājis kāds cits. Secinājumus izdarām, gudri izvairoties no iespējas domāt, jo ir daudz vieglāk izmantot to, ko mums sniedz autoritātes. Tādējādi mēs, visticamāk, pakļaujamies citu cilvēku impulsiem, nevis saviem lēmumiem. Un tā dienu no dienas, gadu no gada... Par kādu pašcieņu mēs varam runāt? Tas lēnām ieslīgst letarģiskā miegā, riskējot vēl vairāk iekrist komā.

Protams, atkarība attiecībās ir diezgan izplatīta situācija. Tieši viņas dēļ sievietes mokās ar jautājumu, kāpēc vīrieši neprecas, un tad viņas visos iespējamos veidos cenšas pielāgoties izvēlētajam vai “apdraudēt” viņu, pierādot nepieciešamību jebkurā laikā izveidot “spēcīgas” attiecības. izmaksas. Taču visu šo militāro operāciju ietekme ir gluži pretēja. Šādu attiecību vērtība un sievietes vieta tajās parasti ir kritiski zema.

Atkarība no vīrieša ir sarežģīta problēma, taču to ir pilnīgi iespējams atrisināt. Lai to izdarītu, vispār nav nepieciešams studēt grāmatas. Padomi ir mums visapkārt, pietiek pievērst uzmanību tam, kā šie paši mehānismi darbojas citās mūsu dzīves jomās. Piemēram, mūsu fiziskā veselība uzlabojas, ja mēs uzraugām uzturu un fizisko slodzi. Labklājība aug, ja pareizi veido līdzekļu apgrozījumu. Panākumus darbā nosaka tava profesionālā izaugsme, savukārt mazinās atkarība no kolēģiem un priekšniekiem, kļūsti brīvāks citu darbu izvēlē, pārliecinātāks par savām spējām. Un tā tālāk. Attīstot savus iekšējos resursus, sieviete iegūst spēku un iegūst iespēju pārvarēt atkarību attiecībās, viņa pārstāj pielāgoties un iepriecināt. Līdz ar to augs viņas pašvērtējums, kas nozīmē, ka celsies arī viņas vērtība vīrieša acīs.

Sieviešu pazemošana var izpausties dažādos veidos, un nevienā no izpausmēm nevajadzētu ļaut pret sevi šādi izturēties. Bet kā izmantot iepriekš aprakstīto sviru, nezaudējot partneri? Veselās attiecībās jums tas ir jāsaprot Tehnika nav noteicošais faktors, tas ir, nevis spēja atkāpties, dodot brīvību, bet gan būtība, tas ir, pienesums, ko jūs sniedzat kopējā dzīves telpā. Jā, jūs varat būt pašpārliecināts un neatkarīgs, taču tas negarantē panākumus attiecībās, jo tas ir minimums, bāze, uz kuras viss tiek būvēts. Un vīrietis tevi patiesi novērtēs tad, kad sapratīs, ka būt blakus viņam ir daudz patīkamāk nekā ar citiem. Kad viņš saprot, ka tavas īpašības – izskats, sabiedriskums, spēja rūpēties un dot siltumu – viņam ir vērtīgākas par visām pārējām alternatīvām. Tikai tad darbosies svira: vīrietis nevēlēsies zaudēt tavu kompāniju un sāks ņemt vērā tavas intereses, pat ja viņam nāksies atteikties no daļas no savām.

Atkal mēs nerunājam par izstāšanās paņēmieniem un spēju ievērot distanci. Pašcieņa paredz pašpaļāvību Tomēr vārdu "neatkarība" nevajadzētu saistīt ar tādiem jēdzieniem kā "aukstums" vai "vientulība". Tas nepavisam nav viens un tas pats. Spēcīgām personībām, kuras ciena sevi, vienmēr ir daudz resursu, tostarp enerģijas un emocionālo. Tas nozīmē, ka viņiem ir lielāka rīcības brīvība, viņi var daudz dot, neko neprasot pretī, bet viņi prot arī saņemt, nevienam neko neprasot.

Pārliecinies pats, pievēršot uzmanību tām dzīves jomām, kurās jūties pārliecināts par savām spējām. Iespējams, jums ir veicies labi savā karjerā. Tev ir daudz piedāvājumu no darba devējiem, un tu neuztraucies, ka rīt tiksi atlaists bez atlaišanas pabalsta – pat ja tā notiks, vari viegli atrast jaunu darbu, kurā tavas īpašības tiks novērtētas. Respektīvi, darba tirgū, profesionālajā sfērā tu esi brīvs un mierīgs. Tu nestrādāsi, ja aizkavēsies alga, necietīsi nepamatotu priekšnieka plānprātību. Tagad mēģiniet pārnest šo prasmi uz personīgo attiecību sfēru. Tā kā šis likums darbojas visur. Pēc tāda paša principa veidojas vīrieša cieņa pret sievieti.

Tātad, ko darīt?

Paaugstini savu sievišķo pievilcību (savu vērtību laulību tirgū), attīsti ģimenē vajadzīgās īpašības un tajā pašā laikā apzini savu vērtību. Tas ir tas, uz ko jums vajadzētu koncentrēties, nevis apgūt manipulācijas metodes, lai ietekmētu kāda cita prātu. Bonuss: tādā veidā jūs varat ne tikai palielināt savu vērtību viena vīrieša acīs, bet arī kopumā sākt baudīt daudz lielākus panākumus ar pretējo dzimumu.

Pieaugot spēju paļauties uz sevi, jūs varēsiet dzīvot pilnvērtīgu dzīvi, bez citu ietekmes. Šeit vissvarīgākais ir neapjukt un nenonākt strupceļā, kad, cenšoties iemācīties pārvaldīt savu dzīvi, jūs mēģināt vadīt citus, tos, no kuriem jūs patiešām esat atkarīgs. Neaizmirstiet: vēloties no kāda iegūt cieņu, pieprasot to, jūs šo cilvēku paceļat augstāk par sevi. Vispirms jāatbrīvojas no atkarības un tad jāpaaugstina sava vērtība vīrieša acīs. Precīzāk, ievērojot jūsu pietiekamu pievilcību un objektīvo vērtību, otrais notiks pats no sevis.

Kad sieviete vīrietim ir svarīga un nozīmīga, viņš viņas labā daudz darīs. Viņš uzvarēs, lūdzu, mēģiniet un lolojiet. Tas bieži notiek attiecību sākumposmā, bet ļoti reti tas ilgst ilgu laiku. Vīrietis sāk uzskatīt sievieti par jau iekarotu teritoriju, nomierinās un pārstāj novērtēt to, kas viņam ir. Un sākas strīdi, skandāli, pretenzijas, apvainojumi un nodevības. Ne vienmēr, bet bieži sievietes pašas to provocē, vairs nedodot vīrietim sajūtu par savu nozīmi un vērtību.

Un tas ir vissvarīgākais attiecībās ar vīriešiem. Turklāt katrā attiecību posmā. Ja jūsu nozīme viņam ir augsta, viņš centīsies būt jums tuvu. Ja jūsu attiecībās ir problēmas, vīrietis sāka izturēties vienaldzīgi un netiecas uzlabot jūsu attiecības, tad jūsu nozīme ir zema.

Kad sieviete stājas attiecībās ar viņai svarīgu un vajadzīgu vīrieti, viņa sāk pieļaut kļūdas, kas noved pie savas nozīmes zaudēšanas. Šodien mēs runāsim par galvenajiem, lai jūs tos neapņemtos un vienmēr strādātu tikai pie savas nozīmes palielināšanas, nevis to nenovērtēšanas.

Trīs kļūdas, kas samazina sieviešu nozīmi un vērtību

1. Sieviete pārvēršas par pieķerto.

Šo terminu izdomājusi metodikas autore Svetlana Ermakova.Un tas visprecīzāk atspoguļo sievietes stāvokli, kura ar visiem spēkiem cenšas noturēt vīrieti, dara visu viņa vietā un visā cenšas viņam pielāgoties. Viņa dod daudz, daudzas reizes vairāk, nekā saņem pretī. Tehnika apraksta vienu labu noteikumu: “sper vienu soli pretī vīrietim tikai tad, kad viņš ir spēris divus soļus pretī!” Daudzas sievietes, baidoties zaudēt vīrieti, izrāda pārmērīgu aktivitāti un tādējādi atgrūž vīrieti no sevis. Un tad viņi sūdzas, ka izdarīja visu šī cilvēka labā, un viņš izrādījās tik nepateicīgs!


Kad jūs panākat, jūs izrādāt savu spēcīgo interesi, tādējādi dodot vīrietim iespēju pilnībā atpūsties un neko nedarīt jūsu labā. Kad jūs kārtojat lietas ar viņu, sarīkojiet izrēķināšanos, kļūstiet greizsirdīgs - jūs varat panākt.

2. Sieviete demonstrē, ka viņa vairs nevienam nav vajadzīga.

Kad vīrietis sievietei ir pārāk svarīgs, viņa visos veidos cenšas viņam parādīt, ka citi vīrieši viņai neeksistē. Viņa koncentrējas tikai uz vienu vīrieti, parādot viņam savu lojalitāti un uzticību. Tas nav slikti, bet vīrieši bieži vien redz situāciju no citas puses. Ka nevis sieviete izdara šādu izvēli un atsakās komunicēt ar citiem vīriešiem, bet gan, ka ar viņu nesazinās citi vīrieši, ka neviens uz viņu neskatās un nevienam nav vajadzīga. Un tas ļoti zemu novērtē sieviešu vērtību un nozīmi.

Cilvēks ir jānovērtē sabiedrībai, viņa sociālā nozīme viņam ir ļoti svarīga. Un ja sabiedrība viņa sievieti nekādi nenovērtē, tad priekš kam tad viņa viņam vajadzīga? Viņš par to apzināti nedomā, tas viss notiek zemapziņas līmenī. Mēs visi tā vai citādi esam slimi ar “pūļa sindromu” un bieži vien vairāk pievēršam uzmanību tam, uz ko skatās simtiem cilvēku, nevis tam, uz ko skatās viens cilvēks.

3. Ciešas attiecības ar citiem vīriešiem.

Jā, vīrietim patīk, ja uz viņa sievieti skatās un apbrīno. Bet tikai tad, kad sieviete pieder viņam vienam. Kad viņš uzzina, ka sievietei ir intīmas attiecības ar citu (vai citu) vīrieti, viņas vērtība sāk pielīdzināties nullei. Vai sapratāt atšķirību? Viena lieta, ja tu patīc citiem vīriešiem. Tas palielina jūsu vērtību. Cita lieta, kad tu nodibinies ļoti tuvās attiecībās ar citiem vīriešiem – tas būtiski samazina tavu nozīmi. Tāpēc, cenšoties palielināt savu nozīmi, "borstu, borstu, bet nepārcentieties!"

Jums pat nav jābūt daudz fanu. Tu vari vienkārši iesildīt vīrieti, sarunā netīšām ievietojot piezīmes par citu vīriešu simpātijām pret sevi, taču dari to smalki. Piemēram: “Šodien darbā Viktors Petrovičs nenolaida no manis acis, es vienkārši sajutos neērti, sāku domāt, ka ar mani kaut kas nav kārtībā. Viņa jautāja viņam, kas par lietu. Uz ko viņš teica, ka šī zilā kleita vienkārši apbrīnojami piestāv manām acīm, un pirmo reizi viņš pamanīja, cik tās ir skaistas. Es kaut kā jutos neērti, no vienas puses. No otras puses, tas joprojām ir ļoti jauki))). Un nekavējoties pārceliet sarunu uz citu tēmu.

Bet, ja jūs aktīvi flirtējat ar vīriešiem, un šī flirts beidzas ar ciešākām attiecībām, tad negaidiet, ka jūsu vīrietis kļūs uz jums greizsirdīgs un nekavējoties metīsies jūs iekarot. Tā ir daudzu sieviešu kļūda. Jūs neiegūsit vērtību tu vienkārši zaudē vīrieti. Vīrietim ir svarīgi, lai tu piederētu tikai viņam vienam! Patika - daudziem, piederēja - tikai viņam.

Un arī centies nepārrunāt ar savu vīrieti savus bijušos partnerus, īpaši to, kā tev ar viņiem bija "tas". Viņam par to vispār neko nevajadzētu zināt, šai tēmai viņam vajadzētu būt “tukšai vietai”. Vienmēr izvairieties no šīs tēmas un jebkādām atsaucēm uz to. Jūs esat tikai Viņa, punkts. Kā jūs atceraties, Irinas Allegrovas dziesmā: "Mēs visas esam sievietes - kuces, dārgais, Dievs ir ar jums, visi, kas nav pirmie, ir otrie mums!". Visas sieviešu gudrības ir izteiktas šīs dziesmas vārdos.

Kad sieviete sāk panākt vīrieti, viņa kļūst dziļi nelaimīga, pat ja šis vīrietis ir viņai blakus. Viņa dzīvo pastāvīgā spriedzē, kas ir pretrunā ar sievietes dabu. Tas iznīcina sevi, nevis pilda. Jāpiepilda! Mīlestība, prieks, harmonija... Un tad vīrietis centīsies būt tuvu šādai sievietei. Un viss būs dabiski, dabiski, viss savās vietās. Un tad nebūs sāpju, spriedzes un baiļu. Un no attiecībām būs laime, harmonija un prieks.